Diagnostico organizacional

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
INTRODUCCIÓN
¿QUÉ ES EL DIAGNÓSTICO?
Es una actividad que involucra a un grupo o a todos los grupos dentro de la empresa o institución que estén interesadas en plantearsoluciones a situaciones problemáticas o conflictivas, sometiéndose a un autoanálisis que bebiera conducir a un plan de acción que pueda permitir solucionar la situación problemática planteada.Para ello las personas, empresas o instituciones debieran someterse a exámenes periódicos para identificar posibles problemas antes que ya no pudieran tener solución.
Se debe considerar que en undiagnóstico evalúa el comportamiento del sistema ya establecido y no necesariamente sirva para la elaboración de una planeación.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL DIAGNOSTICO
VENTAJAS
Al aplicarlo sedespierta un espíritu de grupo.
Es participativo
La gente se siente comprometida con las soluciones
Da una estructura lógica a la problemática
Es la manera muy eficiente en tiempo y recursos paraencontrar problemas
Permite conocer os procesos operativos por donde hay que comenzar a trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata.
Proporciona datos para estructurar una planeacióntemporal, hasta que se puedan fijar el nuevo rumbo.
Como método es muy claro y contiene elementos que pueden ser combinados con otros.

DESVENTAJAS

El modelo normativo nunca es especificado ypuede ser diferente para diversas personas.
No todos los integrantes de la empresa están listos para este tipo de interacciones.
El definir problemas despierta expectativas de solución.
Puedeprovocar conflictos interpersonales.
Puede ser manipulado.

BENEFICIOS DEL DIAGNOSTICO
Concientización del estado actual de la empresa en un ambiente globalizado.
Identificación de las áreaspotenciales de desarrollo organizacional.
Calificación comparativa de las diferentes áreas de la empresa.
Creer elementos de análisis para el desarrollo de planes futuros.
PARA LA APLICACIÓN SE UTILIZARÁ...