Diagnostico organizacional

1.BEMAGUALI
2.MODELOS DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Varios son los modelos que son utilizados para el diagnostico organizacional, de los cuales no existe una característica común; la mayoríaconsideran una diversidad de variables que son referidas a una mención genérica de sistemas y subsistemas, como es el caso del modelo de Patrick Williams,
BEMAGUALI
3.
el cual se basa en cuatrosubsistemas: el tecnológico, el humano, el administrativo y el medio ambiente organizacional o entorno, ésta referencia a su vez la encontramos desde una perspectiva más integral de la organización enKastz y Rosenzweig) -ver capítulo I- algunos otros modelos precisan el análisis de algunas variables específicas sobre las cuales basan el diagnóstico, en este sentido, el análisis de liderazgo puede serla determinante para evaluar la eficacia de la organización, en este sentido el modelo sensing y el llamado H.P.O. (High Performance Organization) de Kurt Lewin respectivamente, son ejemplo de ello;y algunos otros privilegian un conjunto de factores impulsores o restrictivos al cambio
MODELOS DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL BEMAGUALI
4.MODELO TRIDIMENSIONAL DE PATRICK WILLIAMS BEMAGUALI
5.. RELACIONA LAS FORMAS DE ADMINISTRACIÓN (ESTILOS DE LIDERAZGO) DESDE LA CENTRALIZACIÓN A LA DESCENTRALIZACIÓN CON LOS NIVELES DE TRABAJO REQUERIDO, INFLUIDOS POR LA ACCIÓN DEL MEDIO Y OBTENIENDO COMORESPUESTA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO, DIFERENTES NIVELES DE COMPROMISO ANTE LAS SITUACIONES DADAS
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6.MODELO DE DIAGNÓSTICO TIPO SENSING DE LEONARD SCHIESINGER. ESTE AUTOR DIVIDE A LAORGANIZACIÓN EN CINCO SUBSISTEMAS, EL SUBSISTEMA CENTRAL DE LA ORGANIZACIÓN ES LA CULTURA, TENIENDO EN CUENTA QUE ESTE CONJUNTO DE CREENCIAS Y VALORES SON COMÚNMENTE ACEPTADOS POR TODOS LOS MIEMBROS DE LAORGANIZACIÓN Y ESTÁ ESTRECHAMENTE RELACIONADA CON EL DISEÑO DE LA MISMA; PUEDE VERSE MODIFICADA POR LA ACCIÓN DEL MEDIO E INFLUIR EN LOS CAMBIOS Y RESULTADOS DE LOS OTROS SUBSISTEMAS; LO QUE...