Diagnostico organizacional
Páginas: 21 (5159 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2011
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL - UNEFA
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
ESPECIALIZACIÓN: GERENCIA PÚBLICA
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
TERMINO: II - 2010. SECCIÓN: ÚNICA
EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Participantes:
Hurtado Oscar,Linares José, Ortega Elvis, Quijano Nelson
Vargas, 02 Noviembre de 2010
INTRODUCCION
El objetivo del diagnóstico organizacional es someter a la organización a un auto-análisis que le permita identificar síntomas presentes en la organización, y a través de ellos, encontrar problemas que deben ser resueltos para preservar la salud organizacional.
Como en todo sistemaparticipativo, el proceso es tan importante como el resultado, ya que el espíritu de grupo generado y el conocimiento de las opiniones y problemas de otros componentes de la organización son beneficios casi tan importantes como el de identificar y resolver el problema.
Este trabajo esta encaminado a generar las herramientas para que se den los primeros pasos en una estudio organizacional, quepermitiría un abanico de posibilidades a la hora de tomar una decisión sobre cualquier empresa y de esta forma detectar a tiempo posibles distorsiones que afecten el desarrollo sostenido y la eficiencia en cuanto a productividad de la misma:
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
El elemento importante del que parte esta investigación es el diagnóstico organizacional, por lo que a continuación se define dichoconcepto.
El concepto diagnóstico se inscribe dentro de un proceso de gestión preventivo y estratégico. Se constituye como un medio de análisis que permite el cambio de una empresa, de un estado de incertidumbre a otro de conocimiento, para su adecuada dirección, por otro lado es un proceso de evaluación permanente de la empresa a través de indicadores que permiten medir los signos vitales(Valdez Rivera, 1998).
El diagnóstico es una herramienta de la dirección y se corresponde con un proceso de colaboración entre los miembros de la organización y el consultor para recabar información pertinente, analizarla e identificar un conjunto de variables que permitan establecer conclusiones (Cummings y Worley, 2001).
El Diagnóstico es una actividad vivencial que involucra a un grupo depersonas de una empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas o conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permita solucionar la situación problemática.
Las bases del Diagnóstico Organizacional es que al igual que las personas, las empresas o instituciones deben someterse a exámenes periódicos paraidentificar posibles problemas antes de que éstos se tornen graves. Estos exámenes periódicos constituyen un sistema de control que permite optimizar el funcionamiento de las empresas o instituciones. Al ser identificados los problemas en el funcionamiento de la empresa, surgen acciones mediante un diagnóstico dirigidas a su eliminación o disminución que en conjunto constituyen una parte importante dela planeación operativa.
En un diagnóstico se está evaluando el comportamiento del sistema. De la misma manera que un médico examina a un paciente y lo compara mentalmente con el funcionamiento de una persona sana. No necesariamente un diagnóstico organizacional es el obligado Punto de Partida de un proceso de planeación, ya que es necesario saber donde estamos antes de decidir a dondequeremos ir y como debemos llegar a ese punto.
El objetivo principal del Diagnóstico radica en cuantificar el estado de madurez actual de la organización con los estándares nacionales o internacionales que debería manejar la empresa, identificando de una manera rápida, precisa y concisa las áreas potenciales de desarrollo en ella
Todas las organizaciones necesitan conocer su situación. Las...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL - UNEFA
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
ESPECIALIZACIÓN: GERENCIA PÚBLICA
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
TERMINO: II - 2010. SECCIÓN: ÚNICA
EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Participantes:
Hurtado Oscar,Linares José, Ortega Elvis, Quijano Nelson
Vargas, 02 Noviembre de 2010
INTRODUCCION
El objetivo del diagnóstico organizacional es someter a la organización a un auto-análisis que le permita identificar síntomas presentes en la organización, y a través de ellos, encontrar problemas que deben ser resueltos para preservar la salud organizacional.
Como en todo sistemaparticipativo, el proceso es tan importante como el resultado, ya que el espíritu de grupo generado y el conocimiento de las opiniones y problemas de otros componentes de la organización son beneficios casi tan importantes como el de identificar y resolver el problema.
Este trabajo esta encaminado a generar las herramientas para que se den los primeros pasos en una estudio organizacional, quepermitiría un abanico de posibilidades a la hora de tomar una decisión sobre cualquier empresa y de esta forma detectar a tiempo posibles distorsiones que afecten el desarrollo sostenido y la eficiencia en cuanto a productividad de la misma:
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
El elemento importante del que parte esta investigación es el diagnóstico organizacional, por lo que a continuación se define dichoconcepto.
El concepto diagnóstico se inscribe dentro de un proceso de gestión preventivo y estratégico. Se constituye como un medio de análisis que permite el cambio de una empresa, de un estado de incertidumbre a otro de conocimiento, para su adecuada dirección, por otro lado es un proceso de evaluación permanente de la empresa a través de indicadores que permiten medir los signos vitales(Valdez Rivera, 1998).
El diagnóstico es una herramienta de la dirección y se corresponde con un proceso de colaboración entre los miembros de la organización y el consultor para recabar información pertinente, analizarla e identificar un conjunto de variables que permitan establecer conclusiones (Cummings y Worley, 2001).
El Diagnóstico es una actividad vivencial que involucra a un grupo depersonas de una empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas o conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permita solucionar la situación problemática.
Las bases del Diagnóstico Organizacional es que al igual que las personas, las empresas o instituciones deben someterse a exámenes periódicos paraidentificar posibles problemas antes de que éstos se tornen graves. Estos exámenes periódicos constituyen un sistema de control que permite optimizar el funcionamiento de las empresas o instituciones. Al ser identificados los problemas en el funcionamiento de la empresa, surgen acciones mediante un diagnóstico dirigidas a su eliminación o disminución que en conjunto constituyen una parte importante dela planeación operativa.
En un diagnóstico se está evaluando el comportamiento del sistema. De la misma manera que un médico examina a un paciente y lo compara mentalmente con el funcionamiento de una persona sana. No necesariamente un diagnóstico organizacional es el obligado Punto de Partida de un proceso de planeación, ya que es necesario saber donde estamos antes de decidir a dondequeremos ir y como debemos llegar a ese punto.
El objetivo principal del Diagnóstico radica en cuantificar el estado de madurez actual de la organización con los estándares nacionales o internacionales que debería manejar la empresa, identificando de una manera rápida, precisa y concisa las áreas potenciales de desarrollo en ella
Todas las organizaciones necesitan conocer su situación. Las...
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