Diagnostico organizacional

¿Qué es un D. O.?
Proceso analítico el cual nos permite conocer la situación real de una organización esto se hace con el fin de encontrar problemas y corregirlos, al igual que encontrar las áreasde oportunidad (potencialidades) y aprovecharlas.
En otras palabras se podría decir que un D. O. busca generar eficiencia en la organización a través de cambio.

Razones
Crecimiento de laOrganización, la organización ha incrementado sus activos, ventas y personal. Debido a este cambio es necesario conocer el impacto sobre las áreas de la organización.
Deterioro de la organización, mientrasunas empresas cada día adoptan nuevas tecnologías para facilitar sus procesos, muchas otras se estancan y se posicionan en lugares cerca de la extinción, por esta razón es mas probable que losproblemas comiencen a gestarse llevando a la necesidad de un D.O.
Calidad, hoy en dia las organizaciones se encuentran en un ambiente cada vez mas competitivo, por lo cual cada organización busca tenerventaja sobre su competencia, por lo cual es necesario llevar a cabo un D. O.
Cambio, con la aparición de tecnología de punta que promete mayor calidad y productividad, con la inovacion que cadaempresa debe decidir hacer, los problemas sociales se gestan por lo que la empresa busca generar mejoras que la hagan un lugar mejor de trabajo.

Pasos: Objetivos, metodología,herramientas, programaractividades, generar análisis, dar propuestas

Perspectivas: SOCIAL como afecta o beneficia la organización a la sociedad
EJECUTIVA participación de los dueños, socios o directivos de la empresa (usode recursos, posición en el mercado.
DE LAS AREAS relación entre las áreas (convivencia, aportaciones, eficiencia)
GRUPOS INFORMALES,
INDIVIDUAL cada individuo independientemente de su puesto,agentes externos clientes, proveedores

Tipos de diagnosticos: ambiente organizacional, cultura, estructura, comunicaciones, poder, autoridad liderazgo, conflicto, motivación, clima laboral,...