Diagnostico Organizacional

• Las organizaciones están y forman parte de nuestra vida. • Son unidades sociales (grupos humanos) para lograr metas especificas. • Son sistemas estructurados con un limite identificado. • Tienemetas y existe con un propósito.

• Es llegar a un fin común tomando en cuenta todas las decisiones de muchos individuos para lograr la efectividad. • Ganar por la cooperación de los diferentestalentos y eficiencia de sus individuos • Dividir las grandes tareas en pequeñas actividades para cumplir con su objetivo

Misión Global
Limites

Estrategia

Entorno

Tamaño

TecnologíaEstilo Gerencial

Clima

Estructura Organizacional

• Son objetos de estudios de hace décadas debido a la importancia

que representan para las personas
• La mayoria de los autores ubican el sucomienzo desde tres vertientes:
1. 2. 3. Burocracia de Weber (1864 – 1920) Aparicion de la teoria de Taylor (1856-1815) La teoria clasica de Fayol (1841-1925)

•

De estas vertientes surgierontres tipos de organización (prototipos) militar, religiosa y política.

•Medio de análisis que permite el cambio de una empresa

•Cambia de un estado de incertidumbre a otro de conocimiento
parasu adecuada dirección •Proceso de evaluación permanente de la empresa a través de indicadores que permite medir los signos vitales •Herramienta para recabar información pertinente, analizarla eidentificar variables para establecer conclusiones

•Involucra a un grupo de personas y plantea soluciones a

situaciones problemáticas
•Ventajas
1. 2. 3. 4. Al aplicarlo se despierta un espíritude grupo Es participativo La gente se compromete en las soluciones Da una estructura lógica a la problemática

•Desventajas
•No todos están listos para llevar acabo el diagnostico •Puede provocarconflictos internos

•Proceso dinámico dialectico y continuo •Utiliza estrategias, métodos e instrumentos que ayuden a optimizar la interacción entre personas •Aumenta la eficacia y la salud de la...