Diagnostico organizacional

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Diagnóstico organizacional es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situacionesproblemáticas o conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permita solucionar la situación problemática.
La base del diagnóstico organizacionales que, al igual que las personas, las empresas o instituciones deben someterse a exámenes periódicos, para identificar posibles problemas antes de que estos se tornen graves. Estos exámenesperiódicos constituyen un sistema de control que permite optimizar el funcionamiento de las empresas e instituciones, al identificar problemas en el funcionamiento de éstas, surgen acciones dirigidas a sueliminación o disminución, que en conjunto constituyen una parte importante de la planeación operativa.
ELEMENTOS DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Podemos dividir al diagnostico organizacional en tresetapas principales:
1.- Generación de información 2.- Organización de la información3.- Análisis e interpretación de la información

MÉTODOS Y TÉCNICAS
Dentro de la perspectiva funcionalista los métodos más usados son la entrevista, el cuestionario, el análisis delas redes de comunicación, la entrevista grupal, el análisis de experiencias críticas de comunicación, y el análisis de la difusión de mensajes.
Las técnicas aplicables son:
* Entrevista
*Cuestionario.
* La entrevista grupal.
* Observación
* Entrevistas individuales.
* Análisis de documentos
* Discusión en grupos pequeños.
* Dramatización. 

CONTENIDO
PROBLEMADIMENSIONES PRINCIPALES PARA DESCRIBIR LA SITUACIÓN REAL:
CAUSAS DEL PROBLEMA
OTRAS RELACIONES IMPORTANTES
* Factores atenuantes y agravantes
* Nuevos o potenciales problemas
*...