diagnostico organizacional

Páginas: 2 (498 palabras) Publicado: 27 de marzo de 2014
Diagnostico y Diseño Organizacional
La Dirección de Diagnostico y Diseño Organizacional tiene como objetivo y funciones a su cargo las siguientes:
Objetivo
Conducir a las entidades públicas haciael desarrollo de sus capacidades institucionales en lo relativo al análisis y diseño de sus estructuras organizativas, identificación y documentación de procesos diagnósticos organizacionales, asícomo también mantener un sistema de información sobre la Macroestructura del Estado Dominicano.
Funciones
1.- Aplicar herramientas para el diagnóstico de las organizaciones publicas a los fines deidentificar las necesidades de intervención para la mejora de la gestión institucional.
2.- Asesorar a las instituciones públicas en el diseño de las estructuras organizativas y aprobarlas previo asu inclusión en el Proyecto de Presupuesto y Ley de Gastos Públicos.
3.- Administrar el Modulo Planta Organica Funcional del Sistema de Administración de Servidores Públicos (SASP).
4.- Participaren la elaboración de propuestas de reforma de la Macroestructura del Estado y en el proceso de implantación de las mismas.
5.- Administrar el contenido del Directorio Virtual del Estado Dominicano,garantizando su actualización permanente, a si como también en el organigrama del Estado Dominicano.
6.- Impulsar en coordinación con el Ministerio de Estado de Economía, Planificación y Desarrollo(MEEpyD), la definición de los planes estratégicos institucionales como base fundamental del desarrollo institucional y la implantación de las unidades institucionales y desarrollo (UYPyD).
7.-Definir modelos de estructuras organizativas para las areas transversales de la administración pública, en coordinación con los órganos rectores.
8.- Diseñar normas de aplicación general en laAdministración Publica sobre los temas que le son de su competencia.
9.- Opinar sobre los proyectos de Leyes y Decretos que impliquen reformas en la micro o macroestructura del Estado Dominicano tanto en lo...
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