Diagnostico Organizacional

Definición del Diagnostico Organizacional

El diagnostico organizacional es el estudio, necesario para todas la organizaciones,
que se encarga de evaluar la situación de la empresa, sus conflictos esto es qué
problemas existen en la empresa, sus potencialidades o hasta dónde puede llegar y
vías de desarrollo que es el camino a seguir para su crecimiento. En general podría
decirse queun diagnostico organizacional busca generar eficiencia en la organización
a través de cambios. Las organizaciones con todas sus implicaciones, son el resultado
de la búsqueda que ha encausado el hombre racional a la prosperidad.
El sociólogo Niklas Luhmann afirmaba que las organizaciones son sistemas sociales
que se definen a sí mismos por dar paso a la unión de una motivación generalizada.La gran importancia de todo sistema organizacional y las partes que le forman nacen
con la llegada de la revolución industrial.

Crecen las ambiciones, se gestan nuevas necesidades tanto del sector obrero como
del patronal, y los conflictos se intensifican. Entonces no sólo existe la preocupación
por la creación de nuevas organizaciones, sino que existe la necesidad deplanificarlas, mantenerlas en buenos términos, terminarlas si así se requiere y
volverlas a crear.

Objetivos del Diagnostico Organizacional
Es someter a la organización a un autoanálisis, mediante exámenes periódicos que permitan identificar los problemas que presenta, y las acciones para resolverlos.
El objetivo principal del Diagnóstico radica en cuantificar el estado de madurez actual de laorganización con los estándares nacionales o internacionales que debería manejar la empresa, identificando de una manera rápida, precisa y concisa las áreas potenciales de desarrollo en  ella.



Principios del Diagnostico Organizacional

Se pueden clasificar los principios en base a la forma de estudiar la organización por su estructura vertical, horizontal y por las necesidades de equilibrio yestabilidad de la organización.

1.1.- PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN EN VERTICAL
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La Jerarquía es el principio inspirador de la estructuración en vertical y significa la necesidad de crear diferentes niveles ordenados donde se desarrolle el principio de Autoridad: Poder legal o legítimo que da derecho a mandar o actuar sobre un grupo de personas.
En la empresa, la autoridad es el poder mandar aotros para que se pueda alcanzar el objetivo o propósito planteado por el nivel jerárquico correspondiente. Ese concepto de autoridad formal ha sido revisado por el concepto de Liderazgo, entendiendo que la fuente de autoridad debe ser la competencia y las cualidades personales y su posterior aceptación por los subordinados. La autoridad connota poder y debe evitarse el abuso. Como criteriocorrector de esa autoridad debe hacerse necesaria la Delegación de la misma. Algunos afirman que la responsabilidad nunca es delegable, pero si se consigue una correspondencia entre autoridad y responsabilidad pueden coordinarse si se cumple con la condición de rendición de cuentas y existe unidad de mando. La unidad de mando significa que cualquier subordinado sólo dependerá de un solo jefe aunque estosjefes en cada nivel jerárquico operan bajo una unidad de dirección o con dirección única. La asignación clara de autoridad en el principio de Descentralización. En cualquier modelo de organización se pueden presentar problemas por la acumulación de funciones de autoridad y responsabilidad en los niveles jerárquicos superiores, produciendo los llamados Cuellos de botella que motivan una falta deagilidad en la toma de decisiones. Para solucionarlo hay que implantar en esa organización empresarial la descentralización de tareas efectuando Delegación tanto de autoridad como de funciones. Esa delegación debe ser el soporte básico en la estructura orgánica de la gran empresa moderna. Delegación y descentralización permiten participar a un mayor número de órganos y niveles de la estructura...