diagnostico organizacional

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Todas las organizaciones necesitan conocer su situación. Las organizaciones son racionalmente planificadas, pero desde el momento de su fundación son objeto de reformas conscientes y deliberadamente programadas.
En la medida en que se componen por individuos, su comportamiento no es del todo predecible ni panificable. Las relaciones entre individuos generan procesospsico sociales que contribuyen a modificar el futuro de las organizaciones.

El análisis organizacional deberá indicar cuál es la situación de la organización, cómo se relacionan los individuos y los grupos, y qué potencialidades pueden ser explotadas, así como cuáles son las dificultades que enfrenta el sistema organizacional. La organización se encuentra inserta en un medio en que hay otrasorganizaciones, en que ocurren procesos que obligan a adaptarse, en que se toman decisiones que pueden afectarla, etc.

Este entorno está en cambio constante y la organización debe estar adaptándose constantemente a este entorno. En este caso, la innovación es la capacidad de que dispone un sistema organizacional para reaccionar al cambio inevitable, para dirigirlo y orientar sus procesos en elsentido deseado.

LA PLANIFICACIÓN EN EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
En medicina, el Diagnóstico es la identificación de las enfermedades a través de sus signos y síntomas. En Planificación la diagnosis es la fase en que investiga un sistema en un momento del tiempo (el presente) y en un período retrospectivo inmediato al presente.
Su propósito es identificar los problemas, deficiencias einsuficiencias del sistema y la evolución de ellos en el tiempo, así como los factores determinantes o causas de los problemas.
La investigación diagnóstica en Administración se realiza a través de “indicadores” que equivalen a los signos y síntomas de las enfermedades. Los indicadores son, en sí, variables.
Existen dos fases principales dentro de la planificación del diagnóstico organizacional:Diagnostico Interno.
Comprende:
Revisión de la materia legal que rige el rango de actuación del municipio en materia de deporte educación física y recreación. (Artículos de la Constitución, Ley del Deporte, Ley del municipio, ordenanza).
Revisión exhaustiva de los programas, nacionales, regionales y municipales de desarrollo en materia de educación física, recreación y deporte.Determinación de las competencias del instituto en materia de servicios deportivos.
Inventario de materiales deportivos.
Revisión de la visión y misión del instituto.
Revisión de la estructura organizativa del instituto.
Correspondencia entre misión, visión, objetivos y plan de acción del instituto.
Revisión de los procedimientos para el reclutamiento efectivo de personal.

DiagnosticoExterno.
Comprende:
Datos estadísticos de número de habitantes.
Conocer la infraestructura disponible y sus condiciones en correspondencia con los objetivos establecidos en los planes municipales de desarrollo.
Determinación preferencias que, con relación a la educación física y el deporte, poseen los habitantes en cada municipio.
Revisión de programas de colaboración inter-municipales en prode la educación física y el deporte.
Revisión de convenios con instituciones públicas y privadas.

OBJETIVOS DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL.
Esquemáticamente, los objetivos de la fase de diagnóstico son:
1. Obtener información válida que muestre:
Debilidades y fortalezas de la organización.
Relevancia de estas fortalezas y debilidades (jerarquías).
Factores condicionantes (causas v/ssíntomas), es decir, qué está produciendo problemas.
Efectos de estos problemas.
Tendencias generales que se dan en la organización.
En otras palabras, es necesario tener un estado general de la salud organizacional.
2. Provocar autoconciencia organizacional, expectativas y motivaciones de cambio y compromiso con el proceso. Hay que formar una relación entre los miembros de la organización y el...