Diagnostico Organizacional

DIAGNÓSTICO DE ACCIÓN

La
La actividad
actividad de
de investigar
investigar consta
consta de
de la
la recopilación
recopilación de
de datos,
datos,
la
la retroalimentación
retroalimentación(feedback),
(feedback), la
la plantación
plantación basada
basada en
en los
los
datos
datos yy la
la acción
acción (modificación
(modificación deseada
deseada de
de la
la conducta
conducta grupal
grupal
y/uy/u organizacional).
organizacional).

La valoración de la conducta es en efecto, una
imagen de la organización tal cual como existe en la
actualidad.

CONSTRUCCIÓN DE UNA
MAPA DE DIAGNÓSTICO

Procedomediante el cual el cliente puede continuar
solucionando los problemas y desarrollando las
habilidades de su organización.

La información de acción es, pues, un ciclo de actividades; sus primerasfases son:
recopilación de datos, diagnóstico, retroalimentación del grupo cliente, planeación de la
acción y acción.

El mapa contiene naturaleza, síntomas y
problemas de la estructura de laorganización.

En el grado en que una organización identifica su misión, soluciona problemas para prevenir el oro de
tal misión y tomar lleva a cabo decisiones de forma efectiva en ese mismo grado que estáoperando
satisfactoriamente.

DIAGNÓSTICO DEL D.O. COMO
CICLO DE ACTIVIDAD

Trabajar en una auto dirección significa ayudar al individuo y a la
organización a actuar primera mente bajo la influencia de lasfuerzas
que ellos mismos generan, mas bien que inducirlas.

Cuando los esfuerzos del desarrollo organizacional son dirigidos a los sistemas formales e
informales, tienden a centrarse primeramente enel sistema informal que comprende la
cultura de la organización. Se puede definir la cultura como el patrón de actividades
humanas o de conductas y las normas, sentimientos, creencias, actitudes yvalores
aceptados por los miembros de la organización y que determinan dicha conducta.

La construcción de una modelo
facilita también la identificación de la
interdependencia del sistema.

Salazar...