DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
El diagnostico organizacional es una herramienta, la cual busca evaluar la situación actual que se pueda estar presentando en una empresa de acuerdo a las dificultades,los conflictos y problemas existentes, en general se puede decir que es un camino para el cual se busca la eficiencia y éxito total de la empresa.
En mi empresa (INPEC), esta herramienta sería muyimportante porque al aplicarla a un nivel general de seguro nos arrojaría como resultado las reales falencias y dificultades que se estarían presentando en la actualidad.
1. ¿Cuáles de las característicasde los 4 modelos presentados por Darío Rodríguez Mansilla, evidencia usted en el caso de “Crepes & Waffles”?
El modelo que más se me asemeja es al del modelo Mintzberg y la estructura del cinco yaque sus dueños los cuales luego de realizar un arduo y difícil trabajo decidieron crecer como empresa empleando a varias personas las cuales de acuerdo a sus roles de actividades y trabajos formaron laempresa que son hoy en día.
2. ¿Cómo el proceso que vivenció “Crepes & Waffles ha permitido alcanzar el éxito y extenderse en varios países del mundo?
Las ganas de salir adelante, la busca incansablede lograr éxito, la organización, la impecable administración y además también como ellos lo manifestaron el amor a cada paso, cada camino que elegían tomar los hizo ser una gran empresa.
3.Explique brevemente la importancia de realizar un diagnóstico en la organización.
La importancia como lo venía diciendo anteriormente radica en que de los resultados que arroje el diagnostico aplicado seevidenciarían tanto como fortalezas, como las dificultades y falencias que se estuvieran presentando, con lo cual hay que buscarle una solución para continuar un normal desarrollo en las actividades ymetas propuestas.
4. ¿Qué le aporta a usted como líder del Área de Talento Humano, la realización de un diagnóstico organizacional?
Me permitiría conocer las falencias, dificultades, así como los...