DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Diagnóstico
Organizacional
RICARDO URDÁNIGA RODRÍGUEZ

DEFINICIÓN
Es el estudio, necesario para todas las organizaciones,
que se encarga de evaluar la situación de la empresa,
sus conflictos, suspotencialidades o hasta dónde
puede llegar y vías de desarrollo que pueda tomar
para su crecimiento. En general se podía decir que un
diagnóstico organizacional busca generar eficiencia en
laorganización a través de cambios. Las
organizaciones con todas sus implicaciones son el
resultado de la búsqueda que ha encausado el
hombre racional a la prosperidad.

DIAGNÓSTICO Y
DESARROLLO
ORGANIZACIONALUna de las aplicaciones del diagnostico organizacional, mas adoptada por las organizaciones es
la que va encaminada al desarrollo organizacional. El cual es un proceso de cambio
estrictamente planeadoen base al conocimiento que se tiene acerca de la situación por la que
atraviesa la empresa, la evaluación de los resultados después de la implementación de las
propuestas. Existen un sinnúmero desituaciones por las que se requiere aplicar un diagnostico a
cierta empresa, entre ella encontramos:
1. El crecimiento de la organización
2. El atraso de la organización
3. La oferta de calidad
4.Aparición de tecnología
5. Necesidad de la empresa por conocerse

LAS 5 PERSPECTIVAS DEL
DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL
◦
◦
◦
◦

Perspectiva social
Perspectiva ejecutiva
Perspectiva de las áreas
Perspectiva delos grupos informales

1. Antes de iniciar el proceso
de diagnóstico es
indispensable contar con la
intención de cambio y el
compromiso de respaldo por
parte del cliente Es decir, que
esté dispuesto arealizar los
cambios resultantes del
diagnóstico.

5. El éxito o fracaso
del diagnóstico
depende en gran
medida del cliente y
del cumplimiento de
los acuerdos que haga
con el consultor

4. Tambiéndebe
proporcionar
retroalimentación
acerca de los
resultados del
diagnóstico a las
fuentes de las que se
obtuvo la
información.

CONDICIONES
PARA LLEVAR A
CABO EL
DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL

2. El...