DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

-793056-33626900Universidad tecnológica del Usumacinta
Ingeniería en Negocios y Gestión Empresarial
Nombre del trabajo:
Diagnostico organizacional
Empresa:
1428750127000
Asignatura:
Reingeniería Organizacional
Unidad 2
Profesor:
Amanda Arcos PotencianoPresenta:
Ing. Williams Martínez MartínezIng. Félix Adalberto Arcos Solís
Manuel Antonio Bolívar López
Carlos Alberto EspinosaAlejosINTRODUCCIÓN
Cuando una situación se transforma en objeto de estudio, debe cumplir con una serie de estrategias para llegar a realizar un buen diagnóstico de ello, sin embargo, todo diagnóstico tiene su plan para llegar a resolver los problemas y que éstos lleguen a complementar las situaciones favorables.
Lawrence y Lorsch, definen diagnóstico organizacional como la etapa de consultoría en lacual se describe, sin evaluarse, la situación actual de una persona, de un grupo o de una organización. En el mismo sentido, se opina que un diagnóstico organizacional permite ver de forma objetiva la situación real de la empresa.
Se puede decir, que si hablamos de diagnóstico organizacional no es más que un análisis procesal donde se examinan todas las áreas que contempla una empresa enparticular para llegar a estudiarlas con profundidad, para resolver situaciones que ponen en peligro el buen funcionamiento de la misma exponiéndose para poder llevar a cabo con éxito un diagnóstico organizacional se deben cumplir algunos requisitos básicos.
EMPRESA:
438698900El hotel Ramos, cuenta con una serie de Fortalezas, mismas que potencializan su participación en el mercado, el cual se veabsorbido por las contables amenazas que posee el mercado local, es por ello que el hotel ramos debe inyectar más capital de trabajo para reducir sus debilidades. Cabe destacar que lo más importante que hay para el hotel ramos son las oportunidades que aún no se han explotado en este mercado hotelero y turístico.
Comenzando por las fortalezas, podemos mencionar las siguientes:
Ubicación ( seencuentra en un punto estratégico al estar enfrente de la central camionera del municipio, y también el espacio que posee el hotel es muy oportuno para los clientes que llegan cuando se da el torneo de pesca del robalo tradicional)
La comida es una fortaleza que cabe destacar, ya que es preparada de forma artesanal por gente que lleva años cocinando y que no precisamente es chef, sino que sus ancestrosle enseñaron a preparar la gastronomía regional que aporta buena imagen al hotel.
Siguiendo con las oportunidades podemos decir que:
La carente presencia digital
Bar
Más participación con el turismo regional
Convenios con otros hoteles
Reconocimientos o certificaciones como las isos.
En cuanto a las debilidades:
Flujo de personas
Imagen corporativa
Temporadas
Valores
Precios
Porúltimo, sus amenazas:
Competencia
Crisis financiera en el estado
Precios sobrevalorados
Inseguridad
Clima
OBJETIVO DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Identificar por medio del diagnóstico las áreas de oportunidad y potencialidades que tiene la organización para enfocar acciones a su aprovechamiento de acuerdo los objetivos que persigue la organización, poniendo al descubierto los factores y lasfuerzas que influyen.
ALCANCE:
Reunir, escrutar y analizar datos de acuerdo a los objetivos.
Replanteamiento del problema y objetivo.
MÉTODOS E INSTRUMENTOS UTILIZADOS
Para que se realice con éxito un buen diagnóstico, debe cumplir con ciertas condiciones para que se lleve a cabo con satisfacción. Lo principal es que el consejo directivo o gerente de la empresa, asuma con responsabilidad elcompromiso que conlleva este estudio y depende totalmente de él, de las informaciones que pueda aportar para la solución y obtención de prácticas favorables para la empresa.
Cabe destacar, que estos estudios son confidenciales y que no acarrean en lo absoluto ningún problema. Actualmente, existen muchos y variados métodos de planeación que permiten al gerente alcanzar mejores niveles de capacidad...