Diagnostico organizacional

Diagnostico Organizacional:

Podemos definir al diagnostico como el proceso analítico que nos permite conocer la situación real de una organización, esto con la finalidad de localizar problemas yáreas de oportunidad y poder así solucionar los primeros y trabajar sobre las segundas.
Así mismo el diagnostico organizacional es un proceso preventivo y estratégico. Se establece como un medio deanálisis que nos da las herramientas necesarias para generar un cambio al interior de la organización, es decir nos llevara de un estado de incertidumbre a otro de conocimiento, el diagnosticoorganizacional se da a través de indicadores que nos permiten medir los signos de la organización.
La dirección toma al diagnostico organizacional como una herramienta vital, que se da en el proceso decolaboración entre los miembros de la organización y el consultor, el cual recaba la información pertinente, que le auxilie en la realización del diagnostico, así como en la elaboración de las conclusionesdel mismo.
Para que el diagnostico sea la herramienta que la organización busca, se debe de realizar de una manera vivencial para que se involucre al grupo de personas indicadas al interior de laempresa, las cuales están ligadas a las situaciones problemáticas o conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis, esto nos llevara a elaborar el plan de acción concreto que permita llegar a la soluciónde la problemática.

Las bases del Diagnóstico Organizacional es que al igual que las personas, las empresas o instituciones deben someterse a exámenes periódicos para identificar posiblesproblemas antes de que éstos se tornen graves. Estos exámenes periódicos constituyen un sistema de control que permite optimizar el funcionamiento de las empresas o instituciones. Al ser identificados losproblemas en el funcionamiento de la empresa, surgen acciones mediante un diagnóstico dirigidas a su eliminación o disminución que en conjunto constituyen una parte importante de la planeación...