Diagnostico organizacional
Páginas: 2 (485 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2010
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Cátedra: Ejercicio Profesional de Administradores
Universidad Nacional de Catamarca
Año: 2010
INDICE
FUNDAMENTOS……………………………………………....PAG. 3OBJETIVO…………………………………………..………….PAG. 3
OBJETIVOS ESPECIFICOS…………………………………PAG. 3
DIAGRAMA DE TIEMPOS PROYECTADOS………………PAG. 4
COSTOS Y FORMA DE PAGO………………………………PAG. 4
HERRAMIENTAS DE RELEVAMIENTO……………………PAG. 5
EL TURISMO AVENTURA ENCATAMARCA……………..PAG. 8
SITUACION DE LA EMPRESA………………………………PAG. 9
CLIENTES QUE ATIENDE LA EMPRESA…………………PAG. 10
diagnostico...……………………………………………...PAG. 11propuestas....................................................................pag. 12
PLANILLAS ANEXAS…………………………………………PAG. 13
Fundamentos:
El Diagnostico Organizacional, se realizará para “Catamarca Trek” que es una empresa dedicada al turismoaventura, y se encuentra en la etapa inicial de su ciclo de vida. Pero debido a la creciente demanda que existe en este sector del mercado, la empresa se halla en un proceso natural de crecimiento, quepuede llegar a ocasionar que las actuales condiciones de la empresa no sean suficientes para atender y satisfacer adecuadamente las demandas de sus clientes.
Al tratarse de una empresa de servicioenfocaremos nuestro análisis en la relación que tiene la empresa con su entorno, ya que este es el principal factor que afecta a su funcionamiento.
Objetivo:
El principal objetivo que persigue laempresa es lograr un crecimiento significativo de sus ingresos para los próximos años, logrando al mismo tiempo atraer a nuevos y potenciales clientes.
Para ello se hace necesario un análisis tantode las Oportunidades y Amenazas que plantea el escenario actual del sector turístico en Catamarca y particularmente el turismo aventura, además de analizar como está posicionada “Catamarca Trek” en elmercado.
Conjuntamente se debe analizar las Fortalezas y Debilidades que posee actualmente la empresa, para que en un escenario futuro, pueda captar el...
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Cátedra: Ejercicio Profesional de Administradores
Universidad Nacional de Catamarca
Año: 2010
INDICE
FUNDAMENTOS……………………………………………....PAG. 3OBJETIVO…………………………………………..………….PAG. 3
OBJETIVOS ESPECIFICOS…………………………………PAG. 3
DIAGRAMA DE TIEMPOS PROYECTADOS………………PAG. 4
COSTOS Y FORMA DE PAGO………………………………PAG. 4
HERRAMIENTAS DE RELEVAMIENTO……………………PAG. 5
EL TURISMO AVENTURA ENCATAMARCA……………..PAG. 8
SITUACION DE LA EMPRESA………………………………PAG. 9
CLIENTES QUE ATIENDE LA EMPRESA…………………PAG. 10
diagnostico...……………………………………………...PAG. 11propuestas....................................................................pag. 12
PLANILLAS ANEXAS…………………………………………PAG. 13
Fundamentos:
El Diagnostico Organizacional, se realizará para “Catamarca Trek” que es una empresa dedicada al turismoaventura, y se encuentra en la etapa inicial de su ciclo de vida. Pero debido a la creciente demanda que existe en este sector del mercado, la empresa se halla en un proceso natural de crecimiento, quepuede llegar a ocasionar que las actuales condiciones de la empresa no sean suficientes para atender y satisfacer adecuadamente las demandas de sus clientes.
Al tratarse de una empresa de servicioenfocaremos nuestro análisis en la relación que tiene la empresa con su entorno, ya que este es el principal factor que afecta a su funcionamiento.
Objetivo:
El principal objetivo que persigue laempresa es lograr un crecimiento significativo de sus ingresos para los próximos años, logrando al mismo tiempo atraer a nuevos y potenciales clientes.
Para ello se hace necesario un análisis tantode las Oportunidades y Amenazas que plantea el escenario actual del sector turístico en Catamarca y particularmente el turismo aventura, además de analizar como está posicionada “Catamarca Trek” en elmercado.
Conjuntamente se debe analizar las Fortalezas y Debilidades que posee actualmente la empresa, para que en un escenario futuro, pueda captar el...
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