Diagnostico Previo

Para poder obtener un Diagnóstico Previo debió seguirse los siguientes pasos:

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  | PASO 1 | | Reunión de información a nivel directivo |   |
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  | PASO 2 | | Determinación del equipo de trabajo |   |
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  | PASO 3 | | Planificación de las entrevistas y cronogramas |   |
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  | PASO 4 | | Entrevistas |   |  |   | |   |   |
  | PASO 5 | | Elaboración del informe de resultados |   |
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  | PASO 6 | | Presentación del informe de Resultados a la Dirección Empresarial |   |
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PASO 1.- La reunión de información a nivel directivo, tuvo la aprobación respectiva tanto para la designación del personal a trabajar como en la elaboración de las entrevistasrespectivas.

PASO 2.- Trabajarán en la elaboración del Diagnóstico previo:
* Director de RSE
* Delegados de los stakeholders: Trabajadores y Comunidades.

PASO 3.- La planificación de las entrevistas quedó designado de la siguiente manera:

Trabajadores: Con la finalidad de no interferir en el horario de trabajo de los trabajadores y aprovechando reunión diaria de prevención de riesgoslaborales, que USSA (Unidad de Seguridad, salud y Ambiente) realiza, los líderes de cada área aplicarán a diario de 10 a 20 entrevistas con la ayuda de personal designado por ellos mismos. De acuerdo a la jornada laboral. En dos turnos.

Comunidades: Los delegados de RSE de cada Comunidad liderarán las entrevistas en cada una de sus comunidades, procurando aplicar a un porcentaje mayor del50%, en relación al número total de habitantes.

PASO 4.- Las entrevistas se realizaron sin novedades, tomando en cuenta el 55% de la población total de trabajadores, 30% de trabajadores Interior Mina y 25% Trabajadores de superficie.

En las comunidades el porcentaje entrevistado fue el siguiente:

* La López: 70%
* San Miguel de Brasil 50%
* Bella Vista 65%
* Guayacanes95%

Tomando en cuenta Jefes de familias.

. A cada entrevistado se le solicitó que, más allá de contestar a las preguntas del cuestionario, diera su opinión o recomendaciones con respecto a las preguntas (formulación, temas, lenguaje) y que señalara las carencias o dificultades del cuestionario

PASO 5. Y PASO 6.- De los datos relevantes del informe de Diagnóstico Previo se citarán losnecesarios para la elaboración del presente trabajo.

* Selección y priorización de aspectos a trabajar:

El Comité de Ética, tomando en cuenta el diagnóstico de debilidades y fortalezas prioriza los aspectos a trabajar.

* Al término del trabajo se elaboró un documento de diagnóstico donde se identificó sus fortalezas y debilidades en el marco de RSE

FORTALEZAS

1. Ladirección empresarial es consciente de la importancia de esta estrategia y actúa en consecuencia
2. SOMILOR ya desarrolla importantes acciones que pueden ser consideradas de RSE en las distintas áreas de trabajo analizadas, sin embargo estas no se realizan en un ambiente formal y organizado.
3. SOMILOR cuenta con un sistema de gestión de calidad interno, es decir no certificado, pero que halogrado formalizar ciertos aspectos de la gestión de calidad para producción limpia
4. La empresa cuenta con personal capacitado para abordar los distintos temas de RSE.
5. Los procesos productivos de la empresa han buscado incorporar innovaciones dirigidas a eliminar al máximo la toxicidad en la producción y disminuir los niveles de contaminación al medio ambiente.
DEBILIDADES

1.SOMILOR S.A. ha evaluado relativamente riesgos y oportunidades que presenta su actividad respecto a las cuestiones sociales, laborales y medioambientales.
2. La empresa no ha identificado de manera formal y sistemática a sus grupos de interés
3. La mayoría de procedimientos en la empresa no se encuentran formalizados, es decir que las buenas prácticas se hacen y transmiten de manera...