Diagnostico Situacioal

Manual de Procedimientos del Departamento de Enfermería

Elaboración: 00/00/00 Revisión: 00/00/00 No. Revisión: 0 Código: Página: 1

Procedimiento para la Elaboración del Diagnóstico Situacional y Estratégico del Departamento de Enfermería

PROCEDIMIENTO PARA LA ELABORACIÓN DEL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL Y ESTRATÉGICO DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA

Elaboró:

Revisó:

Aprobó:

M.A. Ma.Del Carmen G. Ramírez García Coordinador Operativo Responsable del Procedimiento

M.C.E. Guadalupe Frías Rito Jefe del Departamento de Enfermería

Dra. Diana Celia Carpio Díaz Subdirectora de Servicios Médicos

Validó:

Autorizó:

Arq. Raúl Ángel Becerra Sánchez Jefe del Departamento de Programación y Organización

Arq. Francisco Javier Narro Robles Director de Planeación yProgramación

Manual Controlado: _____________________

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Procedimiento para la Elaboración del Diagnóstico Situacional y Estratégico del Departamento de Enfermería

HOJA DE MODIFICACIONES DEL PROCEDIMIENTO
FECHA DE ELABORACION:
No. Rev. Fecha de Modificación28/11/2000
Páginas Sustituidas

NO. REGISTRO SEDECAP:
No. de Registro (SEDECAP)

Motivo

Elaboró M.C. ODILIA BUSTOS BOLAÑOS JEFE DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA M.C. ODILIA BUSTOS BOLAÑOS JEFE DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA M.C.E. GUADALUPE FRÍAS RITO JEFE DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA

Validó

Autorizó DR. JESÚS LORENZO AARÚN RAMÉ DIRETOR GENERAL DE LOS SERVICIOS DE SALUD DR. JESÚSLORENZO AARÚN RAMÉ DIRETOR GENERAL DE LOS SERVICIOS DE SALUD DR. JOSÉ ALFREDO ARANGO GARCÍA DIRECTOR Y SECRETARIO GENERAL DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL ESTADO DE PUEBLA

1

28/11/00

ELABORACION DE MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

HOJAS

DR. RAMÓN MONTES BARRETO TITULAR DE UDAPI

2

30/07/02

CAMBIO EN EL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

HOJAS

DR. RAMÓN MONTES BARRETO TITULAR DE UDAPI

328/06/10

MODIFICACIÓN DE LA ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO Y DEL PROPIO MANUAL

9 HOJAS

Manual Controlado: _____________________

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Procedimiento para la Elaboración del Diagnóstico Situacional y Estratégico del Departamento de Enfermería

I.- OBJETIVOContar con un instrumento de trabajo que permita conocer la situación de los recursos humanos, técnicos y materiales de los servicios de enfermería, para proponer y/o aplicar alternativas de solución a la problemática detectada en el grupo de Enfermería.

II.- APLICACIÓN

() General

(X) Específica

El Diagnóstico Situacional y Estratégico del Departamento de Enfermería será de aplicación paralos Coordinadores Operativos del mismo.

III.- ALCANCE Aplica a todos los elementos que conforman el Departamento de Enfermería para el desempeño de su trabajo y regirá durante el año lectivo para el que fue elaborado. IV.- DEFINICIONES

V.- REFERENCIAS 1. Reglamento Interior del Organismo Público Descentralizado denominado “SERVICIOS DE SALUD DEL ESTADO DE PUEBLA”. 13 – 10 – 06. Atribucionesdel Departamento de Enfermería. 2. Manual de Organización del Departamento de Enfermería. 4ª revisión. Noviembre de 2009

VI.- POLITICAS DE OPERACIÓN 1. El Diagnóstico Situacional y Estratégico debe cumplir con la normatividad y con las características establecidas por el Departamento de Enfermería. 2. El equipo de trabajo será el responsable de recopilar, analizar e interpretar los datos, asícomo las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que se presenten. 3. El diagnóstico situacional y Estratégico será integrado con los datos de las 10 jurisdicciones más los propios del Departamento de Enfermería. 4. El diagnóstico situacional del Departamento de Enfermería, será la base para la elaboración del programa de trabajo.

VII.- PRODUCTOS Diagnóstico Situacional del...