Diagnostico Situacion De Pemex

El Comité de Competitividad y el Centro de Estudios
Sociales y de Opinión Pública

Competitividad, desarrollo
y sector energético
Diagnóstico: Situación de PEMEX
Resumen Ejecutivo
Síntesis de Iniciativas del Ejecutivo
Federal en Materia Energética
Situación de la competitividad en
México 2006: Puntos de Inflexión Sector Energético
Regulación, empresas paraestatales
y reforma energética
El Modelopetrolero noruego y sus
beneficios
El mercado de futuros del petróleo
El Desmantelamiento de PEMEX
Ingresos Petrolizados
La Reforma energética factible

Abril 2008

“Cumplimos 6 años de trabajo”

COMPETITIVIDAD, DESARROLLO Y SECTOR
ENERGÉTICO

Diagnóstico: Situación de PEMEX
Resumen Ejecutivo
Secretaría de Energía - PEMEX
Síntesis de Iniciativas del Ejecutivo Federal en Materia
EnergéticaSituación de la competitividad en México 2006: Punto de
Inflexión – Sector Energético
Instituto Mexicano para la Competitividad
Regulación, empresas paraestatales y reforma energética
Francisco Xavier Salazar
El Modelo petrolero noruego y sus beneficios
Javier H. Estrada
El mercado de futuros del petróleo
Benjamín García Páez
El desmantelamiento de PEMEX
David Ibarra
Ingresos Petrolizados
Emilio CaballeroUrdiales
La Reforma energética factible
Francisco Rojas

DIAGNÓSTICO: SITUACIÓN DE PEMEX
RESUMEN EJECUTIVO
Secretaría de Energía - Pemex

1
Marzo 2008

RESUMEN EJECUTIVO1
Petróleos Mexicanos (Pemex) es un organismo público descentralizado, responsable de
realizar, de manera exclusiva, las actividades estratégicas en materia de hidrocarburos,
reservadas en la Constitución para el Estadomexicano. Es una empresa integrada, por lo
que participa en toda la cadena de valor de la industria (exploración y producción;
refinación de crudo; procesamiento de gas y petroquímicos básicos; y, producción de
algunos petroquímicos secundarios) además de cumplir con la función de satisfacer 100%
de la demanda de petrolíferos. Con base en las directrices de la Secretaría de Energía,
Pemex realiza dichasactividades con el objetivo de maximizar el valor económico de largo
plazo de los hidrocarburos para el país.
Pemex pasó de ser la sexta empresa petrolera más importante del mundo en 2004 a
ser la onceava en 2007. Para que Pemex continúe siendo un factor fundamental en el
desarrollo de México y pueda superar los nuevos retos que se le presentan, es necesario
realizar los cambios que le permitanhacerles frente con éxito.
En este sentido, Pemex deberá, entre otras acciones:
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1

Administrar eficientemente la declinación de los principales
yacimientos;
Sustituir esa declinación con hidrocarburos provenientes de cuencas de
mayor complejidad;
Sostener a mediano plazo la plataforma de producción;
Reducir la participación de las importaciones en la oferta de productospetrolíferos;
Incrementar la productividad y mejorar su desempeño operativo;
Mejorar sus mecanismos de fiscalización, transparencia y rendición de
cuentas sin que obstaculicen su operación y funcionamiento;
Mejorar sus estándares de seguridad industrial y de protección
ambiental;
Incrementar las reservas probadas con el fin de sostener los niveles de
producción en el mediano y largo plazo; y,
Corregir susdesequilibrios financieros de manera que se garantice su
viabilidad.

Este documento es un resumen de la publicación “Diagnóstico: Situación de Pemex”. Todas las advertencias y notas
precautorias utilizadas por Petróleos Mexicanos aplican a este documento (para cualquier aclaración, favor de
consultar la página de Internet de Pemex en www.pemex.com/notaprecautoria).

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El reto de PEMEX no es sólofinanciero, sino fundamentalmente operativo,
tecnológico y de capacidad de ejecución. Esto implica mayor eficiencia en la gestión de las
inversiones, en la operación de la empresa, y en su gestión corporativa. Asimismo, necesita
desarrollar las habilidades para administrar e incorporar tecnología de punta, así como
fomentar el entrenamiento correspondiente para sus trabajadores y empleados....