DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE ENFERMERIA




INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL
HOSPITAL GENERAL DE ZONA N° 3 TUXTEPEC
OAXACA

















INDICE.

I.-Introducción--------------------------------------------------------------------3
II.-Justificación-------------------------------------------------------------------4
III.- Antecedentes históricos……………………………………......5 - 7IV.-Objetivos.---------------------------------------------------------------------8
V.- Gerencia………………………………………………………………….9
VI.- Código de ética……………………………………………………….10
VII. Organigrama…………………………………………………………. 13
VIII. Organigrama Hospital……………………………………………….14
XV. Situación actual
.-Descripcion de puestos……………………………………………24
-Marco jurídico……………………………………………………… .28-Reglamento…………………………………………………………...29
-Planes y normas……………………………………………….30 - 34
-Cronograma del área………………………………………………..35
-Distribución de camas censables…………………………………39
-Pirámide poblacional………………………………………………...40
-Distribución por edad………………………………………………..41
-Natalidad………………………………………………………………..42
-Morbilidad………………………………………………………….44- 47
-Fondos fijos………………………………………………………48-54
-Apoyo normativo…………………………………………………55 -57
-Dx de urgencias…………………………………………………..58 -62
-Dx Toco cirugía…………………………………………………...63- 64
-Dx de Quirófano……………………………………………………...65
-Dx de CEYE………………………………………………………… …66
XVI.-MATRIZ FODA…………………………………………………….67-71
XVII-Cronograma de actividades de jefe de piso……………….72-74
I.- INTRODUCCIÒN.

El Diagnósticosituacional, es un instrumento importante que nos permite conocer de forma precisa la situación actual de una organización, institución o negocio, así mismo nos permite identificar los diferentes problemas, factores de riesgo, necesidades y demandas.

Es un proceso de planificación que ordena, sistematiza y prioriza todas las acciones encaminadas a alcanzar los objetivos propuestos, mediante unaestructura tanto técnica, como económica y política. Elabora un análisis de los servicios y de los recursos disponibles para su buen funcionamiento, permite realizar una determinación de prioridades, que traerá como resultado la toma de decisiones objetiva.

Dentro de las políticas del Instituto Mexicano del Seguro Social establece la elaboración y aplicación de un plan de trabajo a implementardurante el año 2014 por el personal directivo de enfermería, por lo que es necesario contar con un documento técnico administrativo donde se refleje la organización y aprovechamiento de los recursos existentes que permitan analizar el cumplimiento de las normas, políticas y procesos establecidos, evitando así la duplicidad de funciones y actividades.

El diagnóstico situacional nos orienta aidentificar las fortalezas y debilidades de un servicio, lo que nos permite priorizar, establecer y determinar las actividades y funciones a desarrollar por el personal de enfermería de los procesos prioritarios.

Por lo que es muy importante contar con un diagnostico situacional que nos sirva como punto de referencia para hacer la estimación de las variaciones presentadas en las patologías másfrecuentes para poder evaluar el resultado de los programas establecidos para la atención integral y analizar, calcular y gestionar la necesidades de recursos físicos, medicamentos y materiales de consumo, equipamiento y personal médico y paramédico necesarios para mejorar en forma permanente la productividad, la calidad y la eficiencia de la atención en nuestra unidad.II.-JUSTIFICACIÓN.

Es de vital importancia tener un documento que nos informe, oriente y retroalimente a todo el equipo multidisciplinario que laboramos en los diferentes procesos para que nos apoye en la toma de decisiones, así como a identificar las áreas de oportunidad y las fortalezas que existen, para que de acuerdo a esto, se programen acciones tendientes a dar...