Diagnostico Situacional De Una Empresa
Páginas: 6 (1298 palabras)
Publicado: 16 de abril de 2011
TRABAJO COLABORATIVO No 2 PLANEACION ESTRATEGICA
ACTIVIDAD 10
FACULTAD
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
DIAGNOSTICO Y PROSPECTIVA
GRUPO COLABORATIVO
102002_5
PRESENTADO POR:
FREDY ANDRES ALONSO ORTIZ– CEAD JAG
COD. 80237665
TUTOR:
WILLIAM DEL TORO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”
Bogotá D.C., Noviembre 12 de 2010
ANALISIS DEL ENTORNODIAGNOSTICO SITUACIONAL
Decimos que este es la identificación, descripción y análisis evaluativo de la situación actual de la organización o el proceso, en función de los resultados que se esperan y que fueron planteados en la Misión. Es a la vez una mirada sistémica y contextual, retrospectiva y prospectiva, descriptiva y evaluativa.
Teniendo en cuenta estos parámetros podemos buscar para lasempresas manufactureras según el rol que desempeña cada una de ellas entendiendo a cual sector pertenece,
El análisis lo aremos con juna empresa que se dedica a producir artículos para el aseo.
• Por Qué nos prefieren?
Por que producimos artículos revestidos de caucho que permiten un mejor agarre y mayor ergonomía.
• Cómo influyen los clientes internos en la Organización?
Mis empleadosaportan ideas constructivas para mejorar la presentación de mis productos, y yo los tomo en cuenta.
En relación a nuestros Competidores:
• Quienes son nuestros competidores actuales?
Todas las microempresas que se dedican a la elaboración de artículos para el aseo que se encuentran constituidas legal o clandestinamente.
• Por Qué los consideramos nuestros competidores?
Porque proveenal consumidor de los mismos productos de mayor demanda en el mercado.
• Quienes son nuestros competidores potenciales?
Las empresas que estan legalmente constituidas.
• Por Qué los consideramos nuestros competidores potenciales?
por que ellos también pueden hacer negocios con grandes empresas que necesitan tener todos los soportes legales para hacer el negocio.
En relación anuestros Proveedores?
• Quienes son?
Empresas de plásticos, de maderas, de abrasivos, de telas, de toallas, de distribución.
• En qué afecta a nuestra Institución o Establecimiento su capacidad de Negociación?
Directamente por que la transformación del producto terminado depende de los materiales y servicios que ellos nos proporcionan.
En relación a los Organismos Reguladores?
Estardispuestos a la certificación de la producción para asi generar una mayor credibilidad y buen nombre posicionando la marca.
• Quienes son los que regulan nuestra actividad?
Superintendencia de industria y comercio.
• Cómo afectan el funcionamiento de nuestra institución?
La afectación depende de que tan organizada esta mi empresa, si cumple con los parámetros establecidos en la ley encuanto a todo lo que mi actividad comercial compete.
Para el análisis de la matriz foda podemos construir el mismo con base en las preguntas;
DE OPORTUNIDADES Y AMENASAS
¿Qué lugar ocupamos en el medio en cuanto a oportunidades y amenazas del plano económico, Social, Cultural, Geográfico, Demográfico, Político y Legal?
En cuanto a las fortalezas y debilidades es importante tener claroque las FORTALEZAS son: un recurso de tipo interno que posee la institución en mejores condiciones que su competencia y que la hacen tener ventaja sobre los demás, y por lo tanto la hace rigurosa en su accionar. La Institución puede emplear estos elementos para lograr sus objetivos y mejorar su posición competitiva en el mercado. Son aquellos aspectos internos en los que somos fuertes y que debemosmantener o mejorar para posicionarnos adecuadamente en el mercado.
Las DEBILIDADES son: limitaciones, defectos o inconsistencias en la institución, que constituyen un obstáculo para la consecución de los objetivos y una merma en la calidad de la gestión. Son recursos de tipo interno que poseen las instituciones y que por el solo hecho de poseerlo la hacen vulnerable en su accionar en relación a...
ACTIVIDAD 10
FACULTAD
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
DIAGNOSTICO Y PROSPECTIVA
GRUPO COLABORATIVO
102002_5
PRESENTADO POR:
FREDY ANDRES ALONSO ORTIZ– CEAD JAG
COD. 80237665
TUTOR:
WILLIAM DEL TORO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”
Bogotá D.C., Noviembre 12 de 2010
ANALISIS DEL ENTORNODIAGNOSTICO SITUACIONAL
Decimos que este es la identificación, descripción y análisis evaluativo de la situación actual de la organización o el proceso, en función de los resultados que se esperan y que fueron planteados en la Misión. Es a la vez una mirada sistémica y contextual, retrospectiva y prospectiva, descriptiva y evaluativa.
Teniendo en cuenta estos parámetros podemos buscar para lasempresas manufactureras según el rol que desempeña cada una de ellas entendiendo a cual sector pertenece,
El análisis lo aremos con juna empresa que se dedica a producir artículos para el aseo.
• Por Qué nos prefieren?
Por que producimos artículos revestidos de caucho que permiten un mejor agarre y mayor ergonomía.
• Cómo influyen los clientes internos en la Organización?
Mis empleadosaportan ideas constructivas para mejorar la presentación de mis productos, y yo los tomo en cuenta.
En relación a nuestros Competidores:
• Quienes son nuestros competidores actuales?
Todas las microempresas que se dedican a la elaboración de artículos para el aseo que se encuentran constituidas legal o clandestinamente.
• Por Qué los consideramos nuestros competidores?
Porque proveenal consumidor de los mismos productos de mayor demanda en el mercado.
• Quienes son nuestros competidores potenciales?
Las empresas que estan legalmente constituidas.
• Por Qué los consideramos nuestros competidores potenciales?
por que ellos también pueden hacer negocios con grandes empresas que necesitan tener todos los soportes legales para hacer el negocio.
En relación anuestros Proveedores?
• Quienes son?
Empresas de plásticos, de maderas, de abrasivos, de telas, de toallas, de distribución.
• En qué afecta a nuestra Institución o Establecimiento su capacidad de Negociación?
Directamente por que la transformación del producto terminado depende de los materiales y servicios que ellos nos proporcionan.
En relación a los Organismos Reguladores?
Estardispuestos a la certificación de la producción para asi generar una mayor credibilidad y buen nombre posicionando la marca.
• Quienes son los que regulan nuestra actividad?
Superintendencia de industria y comercio.
• Cómo afectan el funcionamiento de nuestra institución?
La afectación depende de que tan organizada esta mi empresa, si cumple con los parámetros establecidos en la ley encuanto a todo lo que mi actividad comercial compete.
Para el análisis de la matriz foda podemos construir el mismo con base en las preguntas;
DE OPORTUNIDADES Y AMENASAS
¿Qué lugar ocupamos en el medio en cuanto a oportunidades y amenazas del plano económico, Social, Cultural, Geográfico, Demográfico, Político y Legal?
En cuanto a las fortalezas y debilidades es importante tener claroque las FORTALEZAS son: un recurso de tipo interno que posee la institución en mejores condiciones que su competencia y que la hacen tener ventaja sobre los demás, y por lo tanto la hace rigurosa en su accionar. La Institución puede emplear estos elementos para lograr sus objetivos y mejorar su posición competitiva en el mercado. Son aquellos aspectos internos en los que somos fuertes y que debemosmantener o mejorar para posicionarnos adecuadamente en el mercado.
Las DEBILIDADES son: limitaciones, defectos o inconsistencias en la institución, que constituyen un obstáculo para la consecución de los objetivos y una merma en la calidad de la gestión. Son recursos de tipo interno que poseen las instituciones y que por el solo hecho de poseerlo la hacen vulnerable en su accionar en relación a...
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