Diagnostico situacional de urgencias
Páginas: 9 (2113 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2011
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INTRODUCCION
En los Servicios de Salud, actualmente existe la tendencia a determinar las actividades que se desean ejecutar a futuro y planificar con antelación la forma en la que se pueden concatenar los recursos logísticos, económicos y humanos con la distribución requerida. Se parte de necesidades y expectativas de la demanda, de la realidad regional y se le contrasta con laoferta local en los establecimientos de salud de los diferentes niveles de complejidad.
Para ello se elabora el documento en el que se plasma dicha proyección, constituyéndose en Plan Estratégico y el Plan Operativo Institucional. Un elemento fundamental para la elaboración de ambos planes es la realización de un adecuado diagnóstico situacional en salud.
I.- DEFINICION DE DIAGNOSTICOSITUACIONAL DE SALUD
Es un proceso sintetizado de acción analítica, que permite caracterizar, medir y explicar el perfil de salud-enfermedad de una población, incluyendo los daños y problemas de salud, así como sus determinantes, con el fin de identificar necesidades y prioridades en salud, las cuales son de utilidad para la definición de intervenciones.
El diagnóstico proporciona unaimagen de la situación de la Unidad Hospitalaria, dado que su elaboración se analizan todas y cada una de las áreas críticas de la cadena de valor. El diagnóstico puede realizarse en diferentes momentos del tiempo, de manera que pueden controlarse los efectos de las distintas políticas aplicadas por la unidad.
II.- OBJETIVOS
a) Evaluar en que medida la organización del servicio escompatible con las necesidades para un efectivo control de su gestión, al nivel actual y esperado de operaciones, acorde con la estrategia de políticas vigentes o que estén previstas a desarrollar, teniendo presente los cambios y ampliaciones estructurales próximas a realizar.
b) Identificar las áreas a desarrollar, las necesidades de información y control no plenamente satisfechos y lasoportunidades de mejoras en los aspectos organizaciones y administrativos del servicio.
c) Formular recomendaciones que permitan introducir cambios y mejoras en la organización.
* Es importante mencionar que el Documento que se integra es de uso interno y confidencial. Se considera documento controlado dentro del Sistema de Gestión de Calidad y su contenido es informativo
[pic]|Mortalidad |Morbilidad |
|Defunciones 0.3% |1.- Infecciones respiratorias agudas altas |
| |2.- Enfermedades infecciosas intestinales || |3.- Asma. |
| |4.- Diabetes Mellitus complicada. |
| |5.- Enfermedades hipertensivas. |
||6.- Luxaciones, Desgarros y Esguinces. |
| |7.- Hemorragia Obstetricia. |
| |8.- Fracturas del hombro, brazo y antebrazo |
||9.- Espóndilo artropatías y dorsopatias. |
| |10.- Colelitiasis y Colecistitis. |
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INTRODUCCION
En los Servicios de Salud, actualmente existe la tendencia a determinar las actividades que se desean ejecutar a futuro y planificar con antelación la forma en la que se pueden concatenar los recursos logísticos, económicos y humanos con la distribución requerida. Se parte de necesidades y expectativas de la demanda, de la realidad regional y se le contrasta con laoferta local en los establecimientos de salud de los diferentes niveles de complejidad.
Para ello se elabora el documento en el que se plasma dicha proyección, constituyéndose en Plan Estratégico y el Plan Operativo Institucional. Un elemento fundamental para la elaboración de ambos planes es la realización de un adecuado diagnóstico situacional en salud.
I.- DEFINICION DE DIAGNOSTICOSITUACIONAL DE SALUD
Es un proceso sintetizado de acción analítica, que permite caracterizar, medir y explicar el perfil de salud-enfermedad de una población, incluyendo los daños y problemas de salud, así como sus determinantes, con el fin de identificar necesidades y prioridades en salud, las cuales son de utilidad para la definición de intervenciones.
El diagnóstico proporciona unaimagen de la situación de la Unidad Hospitalaria, dado que su elaboración se analizan todas y cada una de las áreas críticas de la cadena de valor. El diagnóstico puede realizarse en diferentes momentos del tiempo, de manera que pueden controlarse los efectos de las distintas políticas aplicadas por la unidad.
II.- OBJETIVOS
a) Evaluar en que medida la organización del servicio escompatible con las necesidades para un efectivo control de su gestión, al nivel actual y esperado de operaciones, acorde con la estrategia de políticas vigentes o que estén previstas a desarrollar, teniendo presente los cambios y ampliaciones estructurales próximas a realizar.
b) Identificar las áreas a desarrollar, las necesidades de información y control no plenamente satisfechos y lasoportunidades de mejoras en los aspectos organizaciones y administrativos del servicio.
c) Formular recomendaciones que permitan introducir cambios y mejoras en la organización.
* Es importante mencionar que el Documento que se integra es de uso interno y confidencial. Se considera documento controlado dentro del Sistema de Gestión de Calidad y su contenido es informativo
[pic]|Mortalidad |Morbilidad |
|Defunciones 0.3% |1.- Infecciones respiratorias agudas altas |
| |2.- Enfermedades infecciosas intestinales || |3.- Asma. |
| |4.- Diabetes Mellitus complicada. |
| |5.- Enfermedades hipertensivas. |
||6.- Luxaciones, Desgarros y Esguinces. |
| |7.- Hemorragia Obstetricia. |
| |8.- Fracturas del hombro, brazo y antebrazo |
||9.- Espóndilo artropatías y dorsopatias. |
| |10.- Colelitiasis y Colecistitis. |
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