DIAGNOSTICO SITUACIONAL unerg

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Salud
Universidad Nacional Experimental “Rómulo Gallegos”
ADMINISTRACION DE ENFERMERIA
Aula Móvil: CUE - Caracas










DIAGNOSTICO SITUACIONAL




Facilitadora: Autores: Lcda. Mary MerceronAndrade Jesusy
Blanco Bamyerli
Do Vale Jorlivi
Guerrero Carolina
Paredes María
Valderrama Eleazar

Caracas, Agosto del 2012

INDICE


CONTENIDO PP

Introducción 3
Descripción del Establecimiento de Salud 4
Reseña Histórica 5
Ubicación Geográfica 7
Cobertura Poblacional 7Características Generales del Establecimiento 7
Capacidad Arquitectónica 8
Visión y Misión 8
Objetivo General y Específico 9
Análisis de la Organización del Estructural Y Funcionamiento 9
Organigrama Estructural 12
Organización del Departamento de Enfermería 13
Filosofía del Departamento de Enfermería 13
Visión y Misión del Departamento de Enfermería 13
ObjetivoGeneral y Objetivo Específicos 14
Análisis de la Organización del Estructural Y Funcionamiento del departamento de Enfermería 14
Organigrama Estructural 16
Recursos Humanos 17
Organigrama Funcional 19
Filosofía de la Unidad Quirúrgica del Instituto Oncológico Luis Razetti 20
Visión y Misión de la Unidad Quirúrgica 20
Objetivo General y Objetivos Específicos dela Unidad Quirúrgica 20
Análisis Estratégico Matriz FODA 21
Conclusiones y Recomendaciones. 23

INTRODUCCION

El diagnóstico situacional es una herramienta, que se puede aplicar muy bien en el campo de la salud, que según Chiavenato, I (2006) está relacionado con la “corriente teórica denominada Enfoque Situacional o Contingencial, que es una corriente que parte del principio según elcual la Administración es relativa y situacional… En otras palabras, conjuga el momento y el contexto en que la organización se encuentra” es decir, depende de las circunstancias del momento de la organización, y permite, conocer a profundidad la situación real de una organización en un momento dado, para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con la finalidad de corregir los problemas yaprovechar realidad
El diagnóstico no es un fin en sí mismo, sino que es el primer paso para perfeccionar el funcionamiento de la organización y se utiliza como base para desarrollar un plan estratégico que permita mejorar o corregir las debilidades y potenciar las fortalezas de una organización. Por otra parte, el diagnóstico situacional contribuye notablemente en la toma de decisiones.
Eldiagnóstico situacional tiene como objeticos: Evaluar si la organización del servicio es compatible con las necesidades. Identificar las necesidades de información y control no satisfechas y las oportunidades de mejoras en los aspectos organizacionales y administrativos del servicio y formular recomendaciones que permitan introducir cambios y mejoras.
En este trabajo se pretende desarrollar undiagnóstico situacional del Instituto Oncológico Luis Razetti, ubicado en Cotiza en el Municipio Libertador, para lo cual se realizó una visita a las instalaciones del Centro hospitalario, con la finalidad de obtener de primera fuente la información requerida para tal fin.
Diagnóstico Situacional

Descripción del Establecimiento de Salud: Es un centro pioneroy especializado para el diagnóstico ytratamiento del cáncer en general, con capacidad para realizar estudios y diagnósticos para detectar la enfermedad, así como para el tratamiento especializado de ésta, cuenta con unidades de radioterapia, quimioterapia, psicología, terapia del dolor, cirugía, entre otras lo que permite ofrecer un servicio integral a los pacientes. Igualmente el Instituto cuenta con una plantilla de personal...