Diagnostico situacional

MÓDULO
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

Lic. Martha Maidana

Profesor: Dr. Martin Flor Romero.

Año 2010

Casa Maida

INTRODUCCION

Es una empresa familiar, 100% Paraguaya, que nace en el año 1990 como un pequeño puesto de compra-venta de avena y materiales de construcción, con el tiempo fue dedicándose más al área almacenes generales. En el año 1999 iniciamos la diversificación deproductos. Empezamos la venta de afrecho de trigo, maíz molido, y provistas para estancias. Adquirimos maquinarias ya sea para el achatado de la avena, para moler maíz y cerradoras de bolsas manuales.

Paralelamente empezamos la ampliación de las instalaciones de nuestro local, construimos un tinglado para el resguardo de las mercaderías, la adquisición de un silo con capacidad para 55.000 kilos demaíz, un chimango y dos nuevas oficinas administrativas.

Dado los excelentes resultados de las mejoras realizada, decidimos empezar la elaboración de nuestros propios balanceados, para lo cual adquirimos una maquina mezcladora adquirida de una empresa brasilera, las formulas de los balanceados fueron elaboradas por la Dr. Scheffer, e implementadas con su asesoramiento.

En la actualidad estaempresa se dedica a la venta de balanceados de elaboración propia, siendo también distribuidora de la marca Trociuk muy conocida en el mercado, también se dedica a la venta de maíz, maíz molido, avena, afrecho, alfalfa, balanceados de diversas marcas y provistas para estancias: harina, azúcar, yerba, fideos, aceite, galleta seca, productos de limpieza, estos productos fueron incrementándose paracompletar las necesidad de nuestros clientes.

Actualmente nos encontramos operando en la ciudad de San Lorenzo y pensamos abrir sucursales en un futuro no muy lejano.
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Contamos con personal administrativo, un gerente general, jefe de depósitos, estibadores estos últimos no cuentan con conocimientos técnico pero si con gran experiencia empírica ya que poseen más de 10 años de experiencia enel ramo.

Balanceados Maida

Ofrecemos una gama de productos de excelente calidad, elaboramos balanceados para aves ponedoras y parrilleros, crecimiento y engorde de cerdo, para equinos, vacas lecheras y engorde.
Contamos con seguro contra accidente de trabajo
* Este facilita a sus empleados un lugar seguro de trabajo
* Suministra herramientas que no sean peligrosas
* Advertir alpersonal sobre cualquier peligro existente
* Indemnizaciones

Misión: Elaboramos productos de calidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
Visión. De futuro para el 2012 Ser una empresa líder en la venta del balanceados, producción y posicionamiento de nuestras marcas en el mercado nacional.

ETAPAS DEL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
DIAGNÓSTICO
1. Problemaprincipal

* Desmotivación de los trabajadores.

Relevamiento de datos

1. ¿Cuál es el negocio de la empresa?

* Empresa comercial.

2. ¿Cuál es la situación a estudiar?

* El aumento del ausentismo de los empleados y la baja productividad de los mismos

3. ¿Cuáles son sus objetivos?

* Obtener  la máxima productividad
* Maximización de los factoresproductivos. Humanos, materiales y financieros
* Conservación de un prestigio e imagen en el mercado.
* Lograr resultados económicos

4. ¿Quiénes son sus clientes actuales y potenciales?

* Actuales: Productores de pollos, Productores de cerdos, Lecheros, Estancias, Distribuidores, Despensas, mercados de San Lorenzo, mercados de Luque.

* Potenciales: Ganaderos, mercado de abasto,mercado de Itagua.

5. ¿Quiénes son sus competidores actuales y potenciales?

* Actuales: Indega, Alvic

* Potenciales: Guabirá

6. ¿Quiénes son sus proveedores actuales y potenciales?

* Actuales
1. Cooperativa Colonias Unidas
2. ENVAPAR
3. Cereales
4. Trociuk
5. Molinos Harineros del Paraguay

* Potenciales: Cargil, Indega , agricultores en...