Diagnostico Situacional

DIAGNOSTICO SITUACIONAL
Es la identificación, descripción y análisis evaluativo de la situación actual de la organización o el proceso, en función de los resultados que se esperan y que fueron planteados en la Misión. Es a la vez una mirada sistémica y contextual, retrospectiva y prospectiva, descriptiva y evaluativa.
Proceso
Un proceso es un conjunto de actividades o eventos (coordinados uorganizados) que se realizan o suceden (alternativa o simultáneamente)bajo ciertas circunstancias con un fin determinado. Este término tiene significados diferentes según la rama de la ciencia o la técnica en que se utilice.
Procedimiento
El o un procedimiento es el modo de ejecutar determinadas acciones que suelen realizarse de la misma forma, con una serie común de pasos claramente definidos,que permiten realizar una ocupación, trabajo, investigación, o estudio, se puede aplicar a cualquier empresa.
Trabajo en equipo
Una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva es aquella que permite que haya compañerismo y trabajo en equipo en la empresa donde preste sus servicios, porque el trabajo en equipo puede dar muy buenosresultados; ya que normalmente genera el entusiasmo para que el resultado sea satisfactorio en las tareas encomendadas.
Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos. La empresa en efectividad y los trabajadores en sus relaciones sociales. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.
En los equipos de trabajo, se elaboran unasreglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de las normas en un grupo es regular su situación comounidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales.
La fuerza que integra al grupo y su cohesión se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanto más cohesión existe, más probable es que el grupo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes.
El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una personasino para todo el equipo involucrado. Nos traerá más satisfacción y nos hará más sociables, también nos enseñará a respetar las ideas de los demás y ayudar a los compañeros si es que necesitan nuestra ayuda.

Grupo de trabajo | Equipo de trabajo |
· Liderazgo fuerte e individualizado. | · Liderazgo compartido. |
· Responsabilidad individual | · Responsabilidad individual y colectiva. |
·La formación de un grupo de trabajo ocurre a partir de su creación o instalación | · La formación de un equipo de trabajo es un proceso de desarrollo. |
· Enmarca su acción dentro del objetivo global de la organización. | · Dentro del marco del objetivo global de la organización, se autoasignan propósitos y metas específicas. |
· Sus resultados son vistos como suma del esfuerzo individual. |·Sus resultados se toman y evalúan como producto de un esfuerzo conjunto de sus miembros. |
· El trabajo colectivo se considera como algo inevitable o, incluso, un mal necesario. | · El trabajo colectivo se observa como una oportunidad y se disfruta. |
· Los conflictos se resuelven por imposición o evasión. | · Los conflictos se resuelven por medio de confrontación productiva. |
· Se encuentracentrado principalmente en la tarea. | · Se centra en la tarea y en el soporte socio - emocional de sus miembros. |
· No reconoce diferencias de valores, juicios e incompetencias entre sus miembros. | ·· Se reconocen e incorporan las diferencias como una adquisición o capital del equipo. |

Características de un grupo2
Entre las características esenciales de un grupo de trabajo, pueden...