Diagnostico Situacional

IAG N D

NA L UACIO O SIT OSTIC

DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL RECURSO HUMANO DE ENFERMERIA

600 500 400 300 200 100 0

457 292

501 330

501 319

2008

2009 ENFERMERAS TECNICOS

2010

Fuente : Registro de enfermería : Rol de programación  Nomina de Personal 

ATENCION DE ENFERMERIA SEGÚN GRADO DE DEPENDENCIA DE LOS PACIENTES HOSPITALIZADOS EN EL PRIMER TRIMESTRE 201016000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000
TOTAL 1634

DI D II D III D IV

0
CIRUGIA MEDICINA CRITICOS PEDIATRIA
Fuentes :-Registro de producción de actividades de enfermería -Registro de supervisoras -Oficina de estadística existencia y movimiento de pacientes

PRODUCCIÓN DE ACTIVIDADES DE ENFERMERIA EN EL PROGRAMA DE TBC
OCT

Sintomáticos Respiratorios Según Áreas HNDM – OCTUBRE aDICIEMBRE 2009
FP % NOV FP % DI FP %

SINTOMATICOS RESPIRATORIOS DEL I TRIMESTRE EN EL HNDM POR AÑOS
N° P A C IE N T E S
PCT 172 13 8 161 19 12 104 10 10

4000 2000 0 2007 2008 AÑO
2007 1717 166 6.9 2008 1990 187 9.3

I TRIMESTRE 2009 2010 BKPOSITIVOS

HOSPI

171

14

8

182

7

3

149

15

10

INFECT O EMERG

32

03

9

20

1

5

10

0

0

15213

9

174

13

7

161

16

11

I TRIMESTRE BKPOSITIVOS %

2009 1525 224 14.6

2010 2215 149 6.7

CONSU L PERSAL

124

2

3

144

7

5

106

1

1

5

0

0

12

0

0

30

2

7

TOTAL

656

45

7

693

47

7.0

560

44

8

DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL MOBILIARIO MEDICO
Camas muy antiguas, con mas de 30 años de usocontinuo, en situación deplorable: con presencia de oxido en la estructura de cabecera y somier, manivelas en mal estado con oxidación

"El propósito de la calidad no es acomodar lo que está mal. Consiste en eliminar todo aquello que está mal y en evitar que se repitan tales situaciones".
Crosby

PRODUCCIÓN DE ACTIVIDADES DE ENFERMERIA EN CENTRAL DE ESTERILIZACIÓN

(AUTOCLAVE 2008-2009-2010)45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 1TRI 2TRI 3TRI 4TRI

2008 2009 2010

Fuente : Registro de producción de actividades de enfermería de Central de Esterilización

DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE CENTRAL DE ROPA LIMPIA

600,000 500,000 400,000 300,000 200,000 100,000 0

522,660 423,009

118,661

116,964

2009 ROPA ENVIADA

2010 ROPA RECIBIDA

Fuente : Registro deenfermería de Central de Ropa Limpia

ESTRATEGIAS EN LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS 2009-2010

El 20 de Octubre del 2008 asumo el cargo de enfermera jefe de departamento, en diciembre del 2008 se elabora el POA 2009 teniendo como estrategia la rotación de Área de las enfermeras supervisoras . El POA se cumplió solo el 60% de lo programado. Con la finalidad de cumplir con los objetivostrazados , Se realizó las rotaciones del personal según competencias. En febrero del 2010 y como estrategia de motivación , se realizó la movilización de las enfermeras jefes de servicio en su misma área . Se realizó el cambio de turno de las supervisoras , pasaron de turno rotativo a turnos diurnos , con el objetivo de monitorizar la continuidad de la atención .

OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO DEENFERMERIA
Mejorar la calidad de los servicios de enfermería a través de un programa de fortalecimiento de la practica del cuidado de enfermería , personalizado y humanizado OBJ 2: Promover la eficacia operativa y mejora continua de los procesos de atención de enfermería al paciente hospitalizado y consulta externa, que genere la satisfacción del usuario OBJ 3: Impulsar el desarrollo del potencialhumano, a fin de mejorar el nivel de competencias, sostenibilidad,modernidad e incrementar así la calidad, la eficiencia, y la satisfacción del usuario de los servicios de enfermería . OBJ 4: Optimizar la gestión de los cuidados , disminuir los riesgos y daños al usuario
23

OBJ 1:

OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA

Objetivo institucional:
Lograr  un  adecuada  prestación  de ...