Diagnostico situacional

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MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES
PRIORITARIAS |PONDERACION |CLASIFICACION |RESULTADOS ESPERADOS | |1.- Se cuenta con un colegio de enfermeras en el municipio que proporciona actualización continua |0.7 |2 |1.4 | |2.- A nivel nacional la carrera de enfermería es reconocida como una profesión |0.8 |3 |2.4 | |3.- Becas para cursos deespecialidad para personal de base |0.7 |3 |2.1
| |4.- Cursos de actualización para todo el personal por parte del departamento de enseñanza |0.9 |2 |1.8 | |5.- El contar con un sindicato del trabajador |0.8 |2 |1.6 | |TOTALES |3.9 |12 |9.3 | |

INTERNAS

FORTALEZAS

• Se cuenta con una supervisora en cada turno, que tiene autonomía en la toma decisiones.

• Personal operativojoven y creativo.

• Interés de algunos trabajadores por capacitarse.

• Aula de enseñanza.

• Existencia de manuales de procedimientos y programa de trabajo en algunas áreas (Quirófano y pediatría).

• Personal profesional especialista que apoya en las capacitaciones.

• Personal de base sindicalizado con percepción de estímulos por puntualidad y asistencia y mejordesempeño.

• El personal de contrato se basifico a nivel estado al 100%.

DEBILIDADES

• Ausentismo laboral injustificado del personal que incluye base, regularizados y suplentes.

• Inexistencia de manuales en jefatura de enfermería.

• Falta de conocimiento del personal administrativo sobre las funciones administrativas y liderazgo.

• Falta de cumplimiento delpersonal operativo en sus obligaciones laborales.

• Personal conflictivo para el trabajo en equipo.

• Falta de adaptabilidad a los cambios.

• Personal poco capacitado en el manejo de equipos técnicos.

• La mayoría del personal tiene nivel técnico y auxiliar.

• Desmotivación por falta de pago oportuno en el personal de nuevo ingreso (suplente).

• Falta deinterés en el personal por asistir a la capacitación continúa.

• Falta de disposición y compromiso para trabajar con los estándares de calidad.

• Falta de estimulo por parte del personal directivo.

• Falta de equipo y material suficiente.

EXTERNAS

OPORTUNIDADES

• Se cuenta con un colegio de enfermeras en el municipio que proporciona actualización continua.• A nivel nacional la carrera de enfermería es reconocida como una profesión.

• Becas para cursos de especialidad para personal de base.

• Cursos de actualización para todo el personal por parte del departamento de enseñanza.

• El contar con un sindicato del trabajador.

AMENAZAS

• Aumento de población derechohabiente con demanda de mayor calidad de atención yexigencia de los usuarios.

• No se cuenta con departamento de medicina del trabajo.

• Infraestructura insuficiente para el aumento de la población derechohabiente, que incluye: camas, vestidores, área de descanso, etc.

• Traslado de pacientes por personal de enfermería por falta de camillero en algunos turnos.

• Falta de apoyo de becas de pos técnico para el personalregularizado.

• Salario bajo para personal suplente.

• Zona endémica (Dengue, AH1N1).

PLANEACION ESTRATEGICA

MISION
Dirigir intervenciones del personal de enfermería que respondan a las necesidades administrativas, asistenciales, educativas y de investigación, que sustenten las acciones dirigidas por el nuevo modelo de atención de enfermería, bajo un marco ético, legal y devalores, otorgando una atención con sentido humanitario y profesional al usuario y con la finalidad de fomentar el autocuidado, para prevenir complicaciones, restaurar la salud, facilitar su rehabilitación y alivio al dolor.

VISION
Ser un departamento de enfermería que se consolide en su estructura organizacional, que cuente con instrumentos técnico administrativos para guiar la actuación de...