Diagnostico Situacional

Diagnostico Situacional".
En este sentido, el Diagnóstico Situacional:
a)      Tiene como objetivo examinar el problema que afronta la organización y debe considerar con claridad y precisión qué sepretende conseguir con el desarrollo del diagnóstico.
b)       Debe considerar factores internos y externos de la organización, valorados por su incidencia y repercusión.
c)      No tiene una formaúnica de llevarse a cabo, pues cada autor pone a consideración alternativas y combinaciones diferentes.
d)      Permite al investigador adelantar un pronóstico. Es decir, la evolución probable segúnlas decisiones adoptadas.
e)      No incluye la puesta en práctica de soluciones. Esto se lleva a cabo en una fase siguiente.
Para el diseño y el desarrollo de este Diagnóstico Situacional sepretende utilizar las que Idalberto Chiavenato (1980) denomina Variables Administrativas Básicas (VAB). Y que según éste autor, en su obra "Introducción a la Teoría general de la Administración", las VABson los principales componentes en el estudio de la Administración de las organizaciones y empresas.
Chiavenato sostiene que: "El comportamiento de esos componentes es sistémico y complejo: cada cualinfluye y es influenciado a su vez, por los demás componentes. Las modificaciones que se llevan a cabo en uno de ellos provocan modificaciones en mayor o menor grado en los demás. Su comportamientoconjunto es diferente de la suma de los comportamientos de cada componente considerado de manera aislada …"[26].

DIAGNOSTICO SITUACIONAL
Es la identificación, descripción y análisis evaluativo dela situación actual de la organización o el proceso, en función de los resultados que se esperan y que fueron planteados en la Misión. Es a la vez una mirada sistémica y contextual, retrospectiva yprospectiva, descriptiva y evaluativa.
Diagnóstico Situacional
Es el análisis de la situación respecto al entorno en el que se ubica el negocio y al análisis de sus características internas. El...