Diagnostico Situacional
Páginas: 10 (2464 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2012
analisis foda
“Diagnostico Situacional estructural y funcional
del Subproceso de Tococirugía del
Hospital General Zona Nº 6
“Lic. Benito Juarez”
de Ciudad Juárez Chih.”
administracion
El diagnóstico situacional nos da un panorama general de la unidad de tococirugía y la situación que guarda con la presentación de servicios del personal deenfermería.
AUTORIZACIÓN :
LIC. MARCELA ESTIK CHAVEZ
J. ENF. EN FUNCIONES
ELABORADO POR:
SJE NELI BASTI HERNANDEZ HERNANDEZ
TURNO VESPERTINO
1.- INTRODUCCIÓN
La atención integral a la salud constituye una de las más altas prioridades del Instituto Mexicano del Seguro Social Nº 6 , donde se incluyen accionespreventivas, curativas y de rehabilitación que se otorga en el subproceso de Tococirugía con acciones sistematizadas definidas acordes con la edad reproductiva donde se identifican oportunamente los factores de riesgos o daños a la salud.
La indicación o el uso de las tecnologías para la salud dependen de la motivación, de los conocimientos, de las habilidades y las capacidades delpersonal de salud y de una correcta organización funcional de los establecimientos de atención que asegure realizar las actividades médicas.
Para ello es indispensable contar con una adecuada integración de la infraestructura y el equipamiento.
2.-JUSTIFICACIÓN
Es de suma importancia contar con una herramienta administrativa que nos oriente arealizar acciones sistematizadas para lograr el objetivo de brindar atención integral y personalizada en forma oportuna y de calidad a todo usuario que lo demande, interviniendo con ello a disminuir las tasas de morbilidad y mortalidad; elevando con ello la calidad de vida de la población adscrita y usuaria de la unidad.
El Sistema Nacional de Salud debe garantizar la prestación deservicios para promoción, prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de la salud, regulando los servicios médicos para que respondan a las demandas y necesidades de la población.
3.- OBJETIVO GENERAL
Organizar el recurso humano, material y equipo con que cuenta la unidad para garantizar el buen funcionamiento de los programasinstitucionales del subproceso de tococirugía con un enfoque holístico, liderazgo participativo.
3.1.-OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Conocer individualmente cada una de la problemática de los diferentes áreas con que se cuenta el Subproceso de Tococirugía.
• Detallar a través de la herramienta FODAS, el análisis de los resultados obtenidos en la investigación diagnostica para proponer líneasde acción.
|4. |FUERZAS (F) |DEBILIDADES (D) |
|ANALISIS ESTRATEGICO |1.- Personal acorde a indicadores. |1.-Falta de identidad con los programas institucionales. |
|MATRIZ FODA |2.- Estructura organizacional en constante |2.- Recursos humanos insuficientes. Por alto índice |
| |Actualización..|De incidencias y baja cobertura. |
| |3.- Personal de enfermería con nivel profesional y/o |3.- No trabajar por procesos. |
| |cursos posbásicos....
“Diagnostico Situacional estructural y funcional
del Subproceso de Tococirugía del
Hospital General Zona Nº 6
“Lic. Benito Juarez”
de Ciudad Juárez Chih.”
administracion
El diagnóstico situacional nos da un panorama general de la unidad de tococirugía y la situación que guarda con la presentación de servicios del personal deenfermería.
AUTORIZACIÓN :
LIC. MARCELA ESTIK CHAVEZ
J. ENF. EN FUNCIONES
ELABORADO POR:
SJE NELI BASTI HERNANDEZ HERNANDEZ
TURNO VESPERTINO
1.- INTRODUCCIÓN
La atención integral a la salud constituye una de las más altas prioridades del Instituto Mexicano del Seguro Social Nº 6 , donde se incluyen accionespreventivas, curativas y de rehabilitación que se otorga en el subproceso de Tococirugía con acciones sistematizadas definidas acordes con la edad reproductiva donde se identifican oportunamente los factores de riesgos o daños a la salud.
La indicación o el uso de las tecnologías para la salud dependen de la motivación, de los conocimientos, de las habilidades y las capacidades delpersonal de salud y de una correcta organización funcional de los establecimientos de atención que asegure realizar las actividades médicas.
Para ello es indispensable contar con una adecuada integración de la infraestructura y el equipamiento.
2.-JUSTIFICACIÓN
Es de suma importancia contar con una herramienta administrativa que nos oriente arealizar acciones sistematizadas para lograr el objetivo de brindar atención integral y personalizada en forma oportuna y de calidad a todo usuario que lo demande, interviniendo con ello a disminuir las tasas de morbilidad y mortalidad; elevando con ello la calidad de vida de la población adscrita y usuaria de la unidad.
El Sistema Nacional de Salud debe garantizar la prestación deservicios para promoción, prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de la salud, regulando los servicios médicos para que respondan a las demandas y necesidades de la población.
3.- OBJETIVO GENERAL
Organizar el recurso humano, material y equipo con que cuenta la unidad para garantizar el buen funcionamiento de los programasinstitucionales del subproceso de tococirugía con un enfoque holístico, liderazgo participativo.
3.1.-OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Conocer individualmente cada una de la problemática de los diferentes áreas con que se cuenta el Subproceso de Tococirugía.
• Detallar a través de la herramienta FODAS, el análisis de los resultados obtenidos en la investigación diagnostica para proponer líneasde acción.
|4. |FUERZAS (F) |DEBILIDADES (D) |
|ANALISIS ESTRATEGICO |1.- Personal acorde a indicadores. |1.-Falta de identidad con los programas institucionales. |
|MATRIZ FODA |2.- Estructura organizacional en constante |2.- Recursos humanos insuficientes. Por alto índice |
| |Actualización..|De incidencias y baja cobertura. |
| |3.- Personal de enfermería con nivel profesional y/o |3.- No trabajar por procesos. |
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