Diagnostico Situacional
Páginas: 17 (4117 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2012
INDICE
INTRODUCCION 3
MARCO HISTÓRICO 4
MARCO LEGAL 7
MARCO INSTITUCIONAL 9
INVENTARIO DE PROBLEMAS 18
DESCRIPCIÓN Y EXPLICACIÓN DEL INVENTARIO DE PROBLEMAS 19
RELACIÓN DE LOS PROBLEMAS CON LOS PROYECTOS Y PROGRAMAS……22
ARBOL DE PROBLEMA…………………………………………………………………28
ARBOL DE OBJETIVO…………………………………………………………………….29
PRONOGSIS………………………………………………………………………………30ESTRATEGIA…………………………………………………………………………...34
POLITICAS………………………………………………………………………………35
IMAGEN OBJETIVO………………………………………………………………………36
OBJETIVO SUPERIOR DEL PROYECTO…………………………….........................37
PRODUCTOS………………………………………………………………………………38
METAS………………………………………………………………………………………39
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA………………………………………………………….41
INTRODUCCIÓN
La presenteinvestigación se refiere a un diagnóstico situacional que contiene un recuento analítico de las necesidades insatisfechas de la Fundación Food for the Hungry, República Dominicana.
Esta investigación pretende identificar el problema central que afecta la Fundación, partiendo de la elaboración del árbol de problemas el cual nos indicaran las causas y efectos. La finalidad de este proyecto esdar a conocer la fundación a través de una estrategia comunicacional que contribuirá a la proyección de la institución para la integración de su público objetivo.
Esta Fundación comenzó a servir en 1979 en el país, opera a través de los trabajos de construcción y desarrollo de las comunidades. Esta se apoya de programas, apadrinando niños de escasos recursos, que a la vez sus familiaresson beneficiados.
La planificación de la comunicación se utilizará para dar a conocer los éxitos de la fundación, esta consistirá en atacar los medios para que el público conozca más la institución. Es importante generar la confianza del público de interés el cual adquirirá valor y se responsabilizará para crear un marco en común de entendimiento que favorecerá a los niños y niñas inscritos enel programa de apadrinamiento.
MARCO HISTÓRICO
Food for the Hungry (Fundación Contra el Hambre) fue fundada en 1971 por el Dr. Larry Ward.
Fundación Contra el Hambre es una de las principales organizaciones utilizadas por los Estados Unidos, para los programas de distribución de alimentos en el extranjero.
Para 1984 la Fundación estaba dirigida por el Dr. Yamamori, quien para el año2000 se retiro, dejando a cargo al Dr. Randall Hoag.
A partir de 1983 - 2006, el Dr. Hoag comienza a servir a Food for the Hungry International (FHI), una organización cristiana internacional y quien también desarrollo otras funciones tales como: Vicepresidente Ejecutivo, Vicepresidente de Operaciones Internacionales, vicepresidente de América Latina / Finanzas, y Director de País para FHI /Bolivia. Tomado de su página Web: (http//fh.org).
En el año 2005 el Comité Consultivo de Ayuda Exterior Voluntaria (USAID), otorgó $ 8,3 millones a través del Plan de Emergencia del
Presidente para el Alivio del SIDA (PEPFAR) para ampliar sus programas de prevención en Etiopía, Nigeria, Mozambique y Haití.
La procedencia cristiana de la Fundación Contra el Hambre se sostiene por elPacto de Lausana, indica que esta es una declaración acordada por líderes cristianos de 150 naciones en 1974. El Pacto de Lausana, cuyo principal artífice fue el teólogo Jon Stott, ha sido considerado como uno de los documentos contemporáneos más importantes sobre la vida y misión de la iglesia. Lausana contribuyó en dos sentidos significativos al movimiento misionero global: La preocupación por lospueblos no alcanzados, y el llamado latinoamericano a reconocer que la responsabilidad social es parte esencial del Evangelio. ( página Web http//lausanne.org)
Según las informaciones proporcionadas por la (representante de proyectos, Aquino. J) asegura que los primeros proyectos de la Fundación contra el Hambre, eran para brindarles ayuda a los refugiados en la guerra en Bangladesh,...
INTRODUCCION 3
MARCO HISTÓRICO 4
MARCO LEGAL 7
MARCO INSTITUCIONAL 9
INVENTARIO DE PROBLEMAS 18
DESCRIPCIÓN Y EXPLICACIÓN DEL INVENTARIO DE PROBLEMAS 19
RELACIÓN DE LOS PROBLEMAS CON LOS PROYECTOS Y PROGRAMAS……22
ARBOL DE PROBLEMA…………………………………………………………………28
ARBOL DE OBJETIVO…………………………………………………………………….29
PRONOGSIS………………………………………………………………………………30ESTRATEGIA…………………………………………………………………………...34
POLITICAS………………………………………………………………………………35
IMAGEN OBJETIVO………………………………………………………………………36
OBJETIVO SUPERIOR DEL PROYECTO…………………………….........................37
PRODUCTOS………………………………………………………………………………38
METAS………………………………………………………………………………………39
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA………………………………………………………….41
INTRODUCCIÓN
La presenteinvestigación se refiere a un diagnóstico situacional que contiene un recuento analítico de las necesidades insatisfechas de la Fundación Food for the Hungry, República Dominicana.
Esta investigación pretende identificar el problema central que afecta la Fundación, partiendo de la elaboración del árbol de problemas el cual nos indicaran las causas y efectos. La finalidad de este proyecto esdar a conocer la fundación a través de una estrategia comunicacional que contribuirá a la proyección de la institución para la integración de su público objetivo.
Esta Fundación comenzó a servir en 1979 en el país, opera a través de los trabajos de construcción y desarrollo de las comunidades. Esta se apoya de programas, apadrinando niños de escasos recursos, que a la vez sus familiaresson beneficiados.
La planificación de la comunicación se utilizará para dar a conocer los éxitos de la fundación, esta consistirá en atacar los medios para que el público conozca más la institución. Es importante generar la confianza del público de interés el cual adquirirá valor y se responsabilizará para crear un marco en común de entendimiento que favorecerá a los niños y niñas inscritos enel programa de apadrinamiento.
MARCO HISTÓRICO
Food for the Hungry (Fundación Contra el Hambre) fue fundada en 1971 por el Dr. Larry Ward.
Fundación Contra el Hambre es una de las principales organizaciones utilizadas por los Estados Unidos, para los programas de distribución de alimentos en el extranjero.
Para 1984 la Fundación estaba dirigida por el Dr. Yamamori, quien para el año2000 se retiro, dejando a cargo al Dr. Randall Hoag.
A partir de 1983 - 2006, el Dr. Hoag comienza a servir a Food for the Hungry International (FHI), una organización cristiana internacional y quien también desarrollo otras funciones tales como: Vicepresidente Ejecutivo, Vicepresidente de Operaciones Internacionales, vicepresidente de América Latina / Finanzas, y Director de País para FHI /Bolivia. Tomado de su página Web: (http//fh.org).
En el año 2005 el Comité Consultivo de Ayuda Exterior Voluntaria (USAID), otorgó $ 8,3 millones a través del Plan de Emergencia del
Presidente para el Alivio del SIDA (PEPFAR) para ampliar sus programas de prevención en Etiopía, Nigeria, Mozambique y Haití.
La procedencia cristiana de la Fundación Contra el Hambre se sostiene por elPacto de Lausana, indica que esta es una declaración acordada por líderes cristianos de 150 naciones en 1974. El Pacto de Lausana, cuyo principal artífice fue el teólogo Jon Stott, ha sido considerado como uno de los documentos contemporáneos más importantes sobre la vida y misión de la iglesia. Lausana contribuyó en dos sentidos significativos al movimiento misionero global: La preocupación por lospueblos no alcanzados, y el llamado latinoamericano a reconocer que la responsabilidad social es parte esencial del Evangelio. ( página Web http//lausanne.org)
Según las informaciones proporcionadas por la (representante de proyectos, Aquino. J) asegura que los primeros proyectos de la Fundación contra el Hambre, eran para brindarles ayuda a los refugiados en la guerra en Bangladesh,...
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