diagnostico veneplastic
Páginas: 2 (402 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2014
DIAGNOSTICO DE AREAS CRITICAS DE VENEPLASTIC
SOLUCIONES A LAS AREAS CRITICAS
1. El Ing. José Rincones creo solo la empresa.
Necesita un personal para cada función.
2. contrata los servicios deun compañero de universidad para encargarse de la gerencia de de producción, no se pidió resumen curricular.
A cada individuo que ingrese a la empresa, pedir resumen curricular y hacer un examen decapacitación.
3. logra posicionamiento en el mercado de los sectores pobres de la población.
Hacerle llegar productos en todos los sectores de población para mejorar el mercado.
4. relacionespolíticas, económicas y sociales.
No relacionarse con ningún tipo proporción gubernamental.
5. contratan a un ing para la contabilidad de la empresa.
Revisar experiencias laborales.
6. anualmente seenvían los estados financieros.
Enviar estados financieros mensualmente para llevar un control económico.
7. lanzan nueva línea de productos al mercado de mayor calidad.
Antes de lanzar un productoal mercado, hay que hacer un estudio previo del mercado y sin analizar la situación de estados financieros.
8. la empresa incrementa su cartera de clientes, muchos créditos sin garantías.Organización en la producción y cumplimiento de pagos.
9. Muchas ventas pero estrangulamiento financiero.
Arreglar los problemas de Cobro.
10. contratan a consultores para que realice un diagnosticocontable.
Este diagnostico tiene que hacerse mensualmente para mantener un balance en la empresa.
11. Metas.
Las metas tienen que ser conocidas por los trabajadores.
12. Producción.
Cada línealanzada tiene que ser mejor que la anterior y seguir con la producción original.
13. Manejo contable.
Mayor profundización en el manejo contable.
14. Plan de Negocios.
Proyectar la empresa hacia elfuturo. Elaborar un plan de negocios.
15. finanzas .
Conocer los procedimientos para obtener préstamos en el mercado financiero venezolano y no depender de favores o influencias de amigos.
16....
SOLUCIONES A LAS AREAS CRITICAS
1. El Ing. José Rincones creo solo la empresa.
Necesita un personal para cada función.
2. contrata los servicios deun compañero de universidad para encargarse de la gerencia de de producción, no se pidió resumen curricular.
A cada individuo que ingrese a la empresa, pedir resumen curricular y hacer un examen decapacitación.
3. logra posicionamiento en el mercado de los sectores pobres de la población.
Hacerle llegar productos en todos los sectores de población para mejorar el mercado.
4. relacionespolíticas, económicas y sociales.
No relacionarse con ningún tipo proporción gubernamental.
5. contratan a un ing para la contabilidad de la empresa.
Revisar experiencias laborales.
6. anualmente seenvían los estados financieros.
Enviar estados financieros mensualmente para llevar un control económico.
7. lanzan nueva línea de productos al mercado de mayor calidad.
Antes de lanzar un productoal mercado, hay que hacer un estudio previo del mercado y sin analizar la situación de estados financieros.
8. la empresa incrementa su cartera de clientes, muchos créditos sin garantías.Organización en la producción y cumplimiento de pagos.
9. Muchas ventas pero estrangulamiento financiero.
Arreglar los problemas de Cobro.
10. contratan a consultores para que realice un diagnosticocontable.
Este diagnostico tiene que hacerse mensualmente para mantener un balance en la empresa.
11. Metas.
Las metas tienen que ser conocidas por los trabajadores.
12. Producción.
Cada línealanzada tiene que ser mejor que la anterior y seguir con la producción original.
13. Manejo contable.
Mayor profundización en el manejo contable.
14. Plan de Negocios.
Proyectar la empresa hacia elfuturo. Elaborar un plan de negocios.
15. finanzas .
Conocer los procedimientos para obtener préstamos en el mercado financiero venezolano y no depender de favores o influencias de amigos.
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