Diagnostico D

Que es diagnóstico?
Es el proceso de averiguar cómo funciona la compañía en el momento actual y de recabar la información necesaria para diseñar las intervenciones del cambio.

Necesidad de los modelos de diagnósticos
Para hacer el diagnóstico tanto el profesional del desarrollo organizacional como los empleados han de saber qué información recopilar y analizar.
Los esquemas conceptuales quenos permiten entenderlas reciben el nombre de modelos de diagnóstico. Describen las relaciones entre varios aspectos, lo mismo que su contexto y eficacia. Por lo tanto, indican que áreas estudiar y que preguntar formular cuando se determina su funcionamiento.
Todos los modelos representa una simplificación de la realidad y en consecuencia escogen ciertas características por considerarlasesenciales.
En conclusión los modelos y procesos del diagnóstico han de elegirse con sumo cuidado para que aborden los problemas actuales, al mismo tiempo que garanticen una cobertura completa.
A menudo se refieren a una dimensión del comportamiento organizacional: estrés de los empleados, liderazgo, motivación, solución de problemas, dinámicas de grupos, diseño del puesto y plan de vida y carrera.
Otrafuente de modelo de diagnóstico es la experiencia que los especialistas en desarrollo organizacional han conseguido en las empresas. Es un verdadero acervo de información práctica relevante a cómo operan las empresas.
Modelo de sistemas abiertos
La organización coordina los comportamientos de su departamento para que colaboren en favor de una meta o estrategia común.
Los sistemas abiertos, entreellos las empresas y los individuos, intercambian información y recursos con su entorno.
Los sistemas abiertos presentan un orden jerárquico.



Entradas, transformaciones y salidas (resultados)
Todo sistema organizacional consta de tres partes ínter relacionado:
1.- Entrada (insumos)
2-. Transformaciones
3.- salida ( resultados)
Alineación
La Alineaciones se refieren a las relaciones entreentrada y transformaciones, entre estas y las salidas, entre los subsistemas del proceso de transformación. Los diagnosticados que ven como un todo las relaciones entre las partes de un sistema adoptan lo que se conoce con el nombre de enfoque sistemático.
Diagnóstico de los sistemas organizacionales
El más alto nivel está constituido de la empresa es general y abarca el diseño de laestrategia organizacional, su estructura y su proceso. Lo mismo puede hacerse a ese nivel con las unidades grandes de negocio: divisiones, subsidiarias o unidades estratégicas de negocio. El siguiente nivel es el grupo o departamento, que comprende el diseño de grupo y las herramientas para estructurar las interacciones entre empleados, como normas y horarios de trabajo. El nivel más bajo es el puesto otrabajo individual. Abarca la manera de diseñar los puestos para generar las tareas laborales requeridas.
Ej: una estructura debe ser compatible con el diseño de la actividades grupales y apoyarlo; esté a su vez ha de serlo con el diseño de los puesto individuales.

Entrada
La estructura de la industria o el ambiente de las tareas constituyen otro elemento importante de la orientaciónestratégica. Conforme a la definición de Michael Porter, el ambiente de las tareas consta de cinco fuerzas: poder de los proveedores, poder de los compradores, amenazas de sustitutos, amenazas de entrada y rivalidad entre competidores.
Componentes del diseño
La estrategia es la forma en que una compañía usa recursos (humanos, tecnológicos o económicos) para alcanzar las metas y adquirir una ventajacompetitiva. Puede describírsela a partir de su misión, sus metas y objetivo, su orientación estratégica y política funcionales.
La estrategia o intento estratégico es una designación o metáfora sucinta que explica cómo se alcanzarán las metas y objetivos.
La tecnología se ocupa de la manera en que una empresa transforma los insumos en productos y servicios.
El sistema estructural describe como la...