Diagnostico Y Evaluación En Las Organizaciones

Introducción

Análisis de puesto

Ley federal del trabajo

Proceso de reclutamiento

Selección de personal

Contratación

Inducción

Introducción

En la actualidad toda persona moral que quiera trabajar necesita pasar por varios puntos para que sea contratado, en este profundizaremos que tipo de requerimientos son los que debe pasar el trabajador y cuáles serán sus beneficios quecomo trabajador debe tener para entrar a una vida laborar, en estos 6 puntos de investigación vamos a recorrer que es lo que en la actualidad las empresas manejan y que no los cuales ya mencionados nos hace referente a obtener un buen puesto de trabajo y que sea de beneficio para el trabajador y empresa. Conforme vayamos avanzando en la lectura e indagación de este documento notaremos básicamentevarios puntos referidos a que necesidades busca llenar la empresa al momento de contratar y capacitar y que es lo correcto, para hacer mención a tal puesto.

ANALISIS DE PUESTO:

El análisis de puesto es un procedimiento que forma parte de las tareas administrativas de una empresa y que consiste en la determinación de las responsabilidades y obligaciones de las posiciones laborales.
Apartir de dicho análisis es posible decidir qué tipo de personas deberían de ser contratadas para ocupar los puestos de acuerdo a su capacidad y experiencia.
El análisis de puesto no es más que en definitiva la recopilación, organización y evaluación de la información referente a un puesto de trabajo.
Cuando se lleva a cabo el análisis de puesto:
* La fundación de una empresa, la creación denuevas posiciones laborales y la actualización de las remuneraciones son situaciones que llevan a desarrollar el análisis de puesto.

* En otras ocasiones, la necesidad de llevar a cabo un análisis de puestos surge a partir de manifestaciones de los propios trabajadores, cuando no tienen en claro qué tareas específicas les corresponden o cuando surgen conflictos de competencia y autoridad entrelos empleados.

* Igualmente, si se presenta los siguientes síntomas es necesario que la administración considere evaluar la implementación de un proceso de análisis de puesto.
* Los empleados se quejan de que no saben qué tareas específicas se les requiere cumplir; con frecuencia se producen conflictos v malentendidos.
* .La competencia y la autoridad de los supervisores sesuperponen, lo que provoca duplicación de esfuerzos y conflictos ocasionales.
* La contratación y selección son ineficaces; se asigna a empleados tareas para las cuales no tienen las condiciones necesarias.
* La mano de obra no está adecuadamente capacitada.
* La productividad general de la organización no resulta aceptable para la administración.
* La corriente de trabajo no es uniforme;padece de retrasos y es incompleta.

Datos que deben recopilarse:
Entre los datos que deben recopilarse durante el análisis de puestos se encuentran.-
* Las actividades y procesos del trabajo.
* Las responsabilidades.
* Las acciones físicas.
* La comunicación.
* Las máquinas y herramientas utilizadas.
* Los conocimientos necesarios.
* Las normas.
* El contexto.El administrador del programa de análisis de puesto es el encargado de diseñar los modelos para recoger los datos, verificar el procedimiento y garantizar el cumplimiento del calendario de ejecución.
EJEMPLO:

LEY FEDERAL DEL TRABAJO:

¿Qué es la Ley Federal del Trabajo?
 Podemos entender que la Ley Federal del Trabajo son disposiciones legales que regulan las relaciones obreros patronales,es decir, donde se especifica qué tienes que hacer como trabajador y a qué tienes derecho, y lo mismo respecto a lo que tu jefe le toca hacer. 
También en esta Ley se protegen las garantías individuales del hombre y se deja muy claro que no se pueden establecer distinciones entre los trabajadores por motivos de raza, sexo, edad, credo religioso, doctrina política o condición social.
Conceptos...