Diagnostico Y Propuesta De Mejoramiento Para Los Procesos De Nomina Y Prestaciones Sociales En Pequeñas Empresas

TABLA DE CONTENIDO

1…………………………………… Introducción
2…………………………………… Objetivo General
2.1………………………………… Objetivos Específicos
3…………………………………… Justificación
4…………………………………… Metodología
5…………………………………… Historia Disardeca
6…………………………………… Marco normativo
7…………………………………… Descripción áreas fundamentales
8…………………………………… Estrategias de acción
9.1…………………………………. Misión
9.2………………………………….Visión
9.3…………………………………. Valores
9.4…………………………………. Valores Corporativos
9.5…………………………………. Propósito
10………………………………… Organigrama
11………………………………….. Restricciones
11.1……………………………….. Beneficios
12…………………………………. DOFA
13………………………………….. Diagnostico
13.1………………………………… Procesos a mejorar
14…………………………………... Ventajas
14.2………………………………… Desventajas
15………………………………….. Plan de mejoramiento15.1………………………………… Estrategias plan de mejoramiento
15.2………………………………… Etapas de ejecución
16…………………………………... ANEXOS

RESUMEN

El propósito de este proyecto es contribuir y apoyar al empresario en el mejoramiento de las pequeña empresa DISARDECA a través de la asesoría ofrecida por un grupo de aprendices SENA DEL CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS Técnicos en Nomina y Prestaciones Sociales.
Paraeste proceso fue necesaria la exploración de la empresa por medio de los aprendices, indagando e identificando cada una de las falencias que tiene la empresa y analizando las posibles estrategias a realizar para ejecutar un plan de acción efectivo que conlleve a la mejora de estas falencias.
Con el fin de llevar a cabo lo anterior se realizo un diagnostico en las áreas fundamentales de la empresa,con el cual se identificaron los puntos fuertes y débiles de cada área. Mediante una encuesta, posteriormente se realizo una matriz DOFA la cual nos permitió analizar las debilidades, fortalezas amenazas y oportunidades de la empresa. Lo anterior llevo a la realización de un plan de acción con la finalidad de implementar mejoras en la empresa en especial en el área de administración del talentohumano.

INTRODUCCION

El Diagnóstico de las posibles falencias en las áreas fundamentales de una empresa constituye un aporte al empresario para el fortalecimiento de la unidad productiva, ya que muchas empresas al no tener diversos procesos definidos en el manejo de su parte administro-organizacional incurren en debilidades que a la postre las puede llevar al fracaso., esta problemáticaabarca muchas empresas y su entorno, por lo que al aplicarlo a la mypyme logra que esta tenga una proyección de futuro en el negocio, este nos permite determinar las necesidades existentes en las empresas y la puesta en práctica de medidas para aprovechar los puntos fuertes y disminuir las debilidades mejorando la gestión empresarial. Para que el Diagnóstico sea efectivo es necesario recopilar yanalizar toda la información y los datos relativos al medio administrativo y organizacional, a los procesos, a la estructura y a otros elementos esenciales de la organización con objeto de estudio, dado que su objetivo es descubrir situaciones susceptibles de perfeccionamiento. , con los resultados futuros de la organización y el bienestar de sus miembros.

OBJETIVO GENERAL

El principalobjetivo del diagnostico empresarial a nivel de las 4 áreas fundamentales es la localización y análisis de las fallas existentes a distintos
Niveles en la empresa, y poder llegar al planteamiento de una gama de alternativas de solución con base en un plan de mejoramiento que sea acorde con el análisis integral de la mypyme, para así poder concluir en un modelo de mejoramiento para el fortalecimiento dela unidad productiva produciendo con esto una mejora sustancial en el desarrollo y productividad de la misma. El diagnostico debe ser en el menor tiempo posible y el plan que elabore con este fin debe mostrar la forma de obtener buenos resultados, preferiblemente a corto plazo.

.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Identificar las diferentes fallas que puedan estar sucediendo en la unidad...