diagnostico

PLAN DE DESARROLLO PIZZERÍA TASTY

INFRAESTRUCTURA
La empresa deberá determinar, suministrar y mantener las infraestructuras necesarias para lograr la conformidad a los requisitos de producto, Suorganización debe contar con infraestructuras adecuadas, equipos, sistema de aire acondicionado y servicios de soporte y software, para asegurar que el producto cumpla con los requisitos.
Suorganización deberá llevar a cabo tres tareas:
Identificar – Averiguar si se han identificado los requisitos en planes estratégicos, planes de calidad, procedimientos.
Suministrar – Verificar si losequipos actuales, los edificios, el software y los servicios de soporte satisfacen los requisitos identificados.
Mantener – Su organización tiene un programa de mantenimiento preventivo para los equipos,ahora deberá extenderlo para asegurar el mantenimiento preventivo necesario para el edificio, el hardware y las otras infraestructuras.

GESTIÓN EMPRESARIAL
Se basa en cuatro herramientasprincipales otorgadas:
• Plan de negocios
• Estructura del negocio
• Contabilidad
• Lista de comprobación
Desempeñar la función de Gestor del Punto de Venta, valorando sobre todo la experiencia quepudiera aportar en este sentido puesto que debería aprender y adoptar la metodología de Gestión del Punto de Venta que habíamos desarrollado. Considerando tanto la gestión de los lineales que establece cadaenseña así como el comportamiento del consumidor frente a ellos, estructuramos una metodología que contempla cinco aspectos clave:
1. Exposición del producto
2. Control de Stock
3. Gestión depedidos
4. Competencia
5. Herramientas, Implantación y Resultados
El Cliente Necesita
• Ser escuchado y comprendido.
• Sentirse bien recibido.
• Serreconocido.
• Sentir confianza en usted.
• Recibir el servicio puntualmente y en forma correcta.
Que espera el Cliente de nosotros
• Atención personalizada.
• Agilidad en el servicio.
• Un trato...