diagnostico




















UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA


AÑO 2013




DIAGNOSTICO

El Diagnóstico es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas o conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permita solucionar lasituación problemática. Las bases del Diagnóstico Organizacional, deben someterse a exámenes periódicos para identificar posibles problemas antes de que éstos se tornen graves. Estos exámenes periódicos constituyen un sistema de control que permite optimizar el funcionamiento de las empresas o instituciones, Al ser identificados los problemas en el funcionamiento de la empresa, surgen accionesmediante un diagnóstico dirigidas a su eliminación o disminución que en conjunto constituyen una parte importante de la planeación operativa. Debemos notar que en un diagnóstico se está evaluando el comportamiento del sistema, de la misma manera que un médico examina a un paciente y lo compara mentalmente con el funcionamiento de una persona sana. No necesariamente un diagnóstico organizacional es elobligado Punto de Partida de un proceso de planeación, ya que es necesario saber dónde estamos antes de decidir a dónde queremos ir y como debemos llegar a ese punto.

EL OBJETIVO PRINCIPAL DEL DIAGNÓSTICO radica en cuantificar el estado de madurez actual de la organización con los estándares nacionales o internacionales que debería manejarla empresa, identificando de una manera rápida, precisay concisa las áreas potenciales de desarrollo en ella.

LAS ÁREAS QUE SE EVALÚAN EN UNA ORGANIZACIÓN SON: 
Administración.
Manuales y documentos.
Producción.
Buenas prácticas de manufactura.
Seguridad Industrial.
Logística.
Recursos Humanos.
Sistemas.
Finanzas.
Comercialización

FUNCIONAMIENTO DEL DIAGNOSTICO
Una de las ideas fundamentales en que se basa el DiagnósticoOrganizacional es que en una organización es frecuente que sus integrantes sean conscientes de las manifestaciones parciales de un problema (síntomas) y de que es necesario un proceso
De síntesis (diagnóstico) para identificar el problema de una manera clara, que permita proponer soluciones (terapia

EXISTEN 3 FACTORES EN UN DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL QUE SON IMPORTANTES TANTO PARA DETERMINAR LAPROBLEMÁTICA COMO PARA DAR SOLUCIONES:

La situación de la empresa dentro del contexto de su rama industrial.
La posición de las empresas en el ciclo de vida de las organizaciones.
El estilo organizacional que prevalece en el sistema social de la empres

VENTAJAS DEL DIAGNOSTICO

Al aplicarlo se despierta un espíritu de grupo.
Es participativo.
La gente se siente comprometida con las soluciones.Da una estructura lógica a la problemática.
Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para encontrar problemas.
Permite conocer los procesos operativos por donde hay que comenzar a trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata.
Proporciona datos para estructurar una planeación temporal, hasta que se fije el nuevo rumbo, los objetivos de la organización y se implanten cambios enlos sistemas y procesos de la organización.
Como metodología es muy clara y contiene elementos que pueden ser combinados con otras metodologías para crear enfoques particulares más eficientes

DESVENTAJAS

El modelo normativo nunca es especificado y puede ser diferente para diversas personas.
No todos los grupos sociales están listos para este tipo de interacciones.
El definir problemasdespierta expectativas de solución.
Puede provocar conflictos interpersonales.
Puede ser manipulado.

BENEFICIOS DEL DIAGNÓSTICO

Evidentemente al aplicar el Diagnóstico en una organización lo primero que se espera es obtener beneficios, de acuerdo a la situación que se requiera y al tipo de diagnóstico que se aplique se obtendrán beneficios a corto o mediano plazo, sin embargo, al final del...