diagnostico
Páginas: 2 (405 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2013
DIAGNOSTICO INTERNO
Proceso para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización, o del área o unidad estratégica. El diagnóstico lo integran el análisis de:Capacidad directiva
Capacidad competitiva
Capacidad financiera
Capacidad técnica o tecnológica
Capacidad de talento humano
DIAGNÓSTICO EXTERNO
Proceso de identificar las oportunidades oamenazas de la organización, unidad estratégica o departamento en el entorno. El diagnóstico externo lo integran el análisis de:
Factores económicos
Factores políticos
Factores sociales
Factorestecnológicos
Factores geográficos
Factores competitivos
DIAGNÓSTICO ESTÁTICO
A veces llamada auditoria estratégica, mide el desempeño de la empresa sobre su portafolio actual de sectores:¿tiene la empresa posiciones de fuerza suficientes? ¿ha ganado o perdido participación en el mercado? ¿es satisfactoria la rentabilidad?
DIAGNÓSTICO DINÁMICO
Es finalmente mucho más importanteque el diagnóstico estático, pues no se puede cambiar el pasado. Se trata de medir la adecuación de las estrategias actuales a la evolución del ambiente: ¿la empresa estará bien posicionada mañana?,¿tiene la capacidad de seguir creciendo e el mercado?, está en condiciones de seguir la evolución tecnológica, o mejor aún, de anticiparla?
DIAGNOSTICO DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
Las amenazas yoportunidades son factores, que toma la planeación estratégica para el desarrollo de la misión, las metas y la estrategia.
El diagnóstico de amenazas y oportunidades lo afectan cinco fuerzascompetitiva que son: las amenazas de los nuevos competidores, el poder de negociar con los clientes y proveedores, la amenaza de productos sustitutos y la rivalidad entre las empresas existentes en laindustria.
DIAGNÓSTICO DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
El diagnóstico de las fortalezas y debilidades internas permite a los administradores identificar las fuerzas centrales de una organización...
Proceso para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización, o del área o unidad estratégica. El diagnóstico lo integran el análisis de:Capacidad directiva
Capacidad competitiva
Capacidad financiera
Capacidad técnica o tecnológica
Capacidad de talento humano
DIAGNÓSTICO EXTERNO
Proceso de identificar las oportunidades oamenazas de la organización, unidad estratégica o departamento en el entorno. El diagnóstico externo lo integran el análisis de:
Factores económicos
Factores políticos
Factores sociales
Factorestecnológicos
Factores geográficos
Factores competitivos
DIAGNÓSTICO ESTÁTICO
A veces llamada auditoria estratégica, mide el desempeño de la empresa sobre su portafolio actual de sectores:¿tiene la empresa posiciones de fuerza suficientes? ¿ha ganado o perdido participación en el mercado? ¿es satisfactoria la rentabilidad?
DIAGNÓSTICO DINÁMICO
Es finalmente mucho más importanteque el diagnóstico estático, pues no se puede cambiar el pasado. Se trata de medir la adecuación de las estrategias actuales a la evolución del ambiente: ¿la empresa estará bien posicionada mañana?,¿tiene la capacidad de seguir creciendo e el mercado?, está en condiciones de seguir la evolución tecnológica, o mejor aún, de anticiparla?
DIAGNOSTICO DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
Las amenazas yoportunidades son factores, que toma la planeación estratégica para el desarrollo de la misión, las metas y la estrategia.
El diagnóstico de amenazas y oportunidades lo afectan cinco fuerzascompetitiva que son: las amenazas de los nuevos competidores, el poder de negociar con los clientes y proveedores, la amenaza de productos sustitutos y la rivalidad entre las empresas existentes en laindustria.
DIAGNÓSTICO DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
El diagnóstico de las fortalezas y debilidades internas permite a los administradores identificar las fuerzas centrales de una organización...
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