diagnostico

¿Por qué el diagnóstico debe ir alineado a la misión y visión de la empresa?
El pensamiento del empresario deberá ser regulado o regido por la visión y la misión, ya que son loscaminos de crecimiento, por los que la empresa se regirá. Es mas como la pauta para saber por donde el diagnostico deberá a ser analizado, porque para dar a conocer una propuesta desolución a un problema esta deberá siempre ir de acuerdo a lo que se plantea en la visión y en la misión de la empresa.
Si la misión se enfoca en la relación del servicio que presta laempresa en ella vamos a enfocarnos de una manera más profunda, porque es la parte interior es lo que se quiere en el momento, en el presente. Es la cara de la empresa la que entraría enjuego y el diagnostico para la solución de un conflicto deberá dejar los mejores resultados.
La visión es el planteamiento hacia el futuro y como el diagnostico se basa en el presentecon miras al futuro, es importante resaltar que le empresa seguirá siendo futuramente estable. Como así mismo el diagnostico, teniendo en cuenta que este se hará de forma periódica parael continuo mejoramiento.

¿Cómo se mide la eficaz gestión de la empresa?
Los factores a mejorar dentro de la organización son varios y constantes por esto cada uno de los puntos endebilidad dentro de la empresa será valorado de un rango de 1-10 siendo 1 el de mayor debilidad y 10 el de mayor fortaleza.
Lo anterior se lleva a cabo con el fin de poder analizarlos puntos más débiles dentro de la empresa, después de determinar estos puntos débiles deberán entrar en un periodo de análisis y diagnósticos para llevarlos a un mejoramiento continuo,y con el apoyo de los que están bien harán que los puntos dentro de la organización que están en 1 lleguen a 10 o por lo menos mejoren la percepción que se tiene dentro de la empresa