diagnostico

APLICACIÓN DE MEJORAS EN LA GESTIÓN DEL
MANTENIMIENTO DE LA CENTRAL DE ESTERILIZACIÓN DEL
HOSPITAL GENERAL “Dr. FELIPE GUEVARA ROJAS”.
EL TIGRE- ESTADO ANZOÁTEGUI.

Realizado por:
Ávila, Paulina.

Mayo 2010.

INDICE.

PÁGINA.

RESUMEN……………………………………………………………………………. 5
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………….. 6
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA………………………………………… 7
2.OBJETIVOS…………………………………………………………………….. 13
2.1. OBJETIVO GENERAL.
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
3. POBLACIÓN BENEFICIARÍA DEL PROYECTO…………………………... 15
4. ALIANZAS ESTRATÉGICAS…………………………………………………. 16
5. PLAN DE TRABAJO…………………………………………………………… 18
6. CRONOGRAMA………………………………………………………………… 23
7. PRESUPUESTO……………………………………………………………….. 26
8. INDICADORES DE EVALUACIÓN…………………………………………... 28
ANEXOS…………………………………………………………………………….. 31GLOSARIO…………………………………………….……………………………. 36
BIBLIOGRAFÍA……………………………………….……………………………. 38

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INDICE DE TABLAS.

PÁGINA.

5. PLAN DE TRABAJO.
5.1 TABLA: Diagnostico General…………………………………………… 18
5.2 TABLA: Diagnostico De Capacitación……………………...………… 19
5.3 TABLA: Incorporación De La Comunidad………………..………….. 20
5.4 TABLA: Identificación De Oportunidades De Mejora…………..….. 21
5.5 TABLA: Formulación DelPlan……………………………..…………... 21
5.6 TABLA: Implantar El Plan De Mejora…………………………….…… 22
6. CRONOGRAMA.
6.1 TABLA: Diagnostico General………………………………………...… 23
6.2 TABLA: Diagnostico De Capacitación…………………………..……. 23
6.3 TABLA: Incorporación De La Comunidad………………………….... 24
6.4 TABLA: Identificación De Oportunidades De Mejora…………….... 24
6.5 TABLA: Formulación Del Plan…………………………………….…… 25
6.6 TABLA: Implantar El Plan DeMejora……………………………….… 25

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INDICE DE TABLAS.

PÁGINA.

7. PRESUPUESTO.
7.1 TABLA: ESPICIFICACIÓN DE COSTOS…………………………....…. 26
7.2 TABLA: COSTOS GENERALES…………………………………….….. 27
8. INDICADORES DE EVALUACIÓN.
8.1 TABLA: Diagnostico General…………………………………..………. 28
8.2 TABLA: Diagnostico De Capacitación………………….…….…….… 29
8.3 TABLA: Incorporación De La Comunidad…………………..……..… 29
8.4TABLA: Identificación De Oportunidades De Mejora…….………... 30
8.5 TABLA: Formulación Del Plan………………………….……………… 30
8.6 TABLA: Implantar El Plan De Mejora……………..……...…………… 30

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RESUMEN EJECUTIVO.

La mejora de los servicio de salud es primordial para el desarrollo de un
país, la adecuada gestión de los procesos es un factor clave para lograr el
óptimo funcionamiento de un hospital cuyo finprincipal como institución, es
proporcionar atención médica tanto preventiva como curativa, incidiendo
positivamente en la mejora de calidad de vida tanto para los 800 empleados
que hacen vida en esta Institución como para una población que ya ronda los
300.000 habitantes.

El diseño de un proyecto que ofrezca propuestas o programas para la
aplicación de mejoras en la gestión demantenimiento de la “Central de
Esterilización” del Hospital General “Dr. Felipe Guevara Rojas” busca así
brindar un sistema de salud eficiente y que a la vez sirva de vehículo para la
divulgación de conocimientos a la población

en todo lo referente a

enfermedades infecciosas intrahospitalarias.

La puesta en marcha del proyecto de mejora de gestión de
mantenimiento de la central deesterilización se hará en seis (06) fases de
ejecución, las cuales podría tomar un período de seis (06) meses para su
culminación. La inversión asociada a este proyecto se estima en el orden de
Bs.F. doscientos catorce mil, setecientos ochenta y nueve (214.789,00), para la
consecución de esta importante cifra, se estima buscar acercamientos para
proponer alianzas como sería el caso del Banco Mercantil,BANESCO y
PDVSA.

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INTRODUCCIÓN.

La esterilización en centros de salud es un aspecto “neurálgico” en la
prevención de riesgos. Los procesos de “Asepsia” y “Antisepsia” deben darse
enmarcados en políticas sanitarias que garanticen la seguridad de personas,
equipos y materiales involucrados en diferentes fases que impliquen peligro de...