Diagnostico


INSTITUTO TECNOLOGICO DE SALTILLO



HABILIDADES DIRECTIVAS II

MARTHA TORRES ORDAZ

JUAN ANGEL ESPINOZA OBREGON
N.C. 11050660

AULA A3 HORA 9AM-10AM
ING. GESTION EMPRESARIAL

ENSAYO
“ELEMENTOS DE LA FORMACION DE EQUIPOS”

24 / OCTUBRE / 2013


INTRODUCCION
E l siguiente trabajo, muestra de una manera concisa, diversos puntos acerca de ah creación de equipos de trabajo,muestra conceptos de algunas características imprescindibles que se tienen que llevar a cabo, para que e l trabajo sea eficaz.
Espero y este trabajo demuestre mis conocimientos adquiridos en case, y en base a la información analizada.
DESARO L LO
Dentro de la formación de equipos, existen diversos elementos que conforman lo conforman. De los cuales se destacan: la misión o u objetivos, lametodología y los recursos con los que contamos.
La misión u objetivos: es a qué lugar queremos llegar, que es lo que queremos hacer y para que trabajaremos como equipo. Esto se logra gracias a la interacción con los integrantes de los equipos
La metodología: Es como se va a llevar a cabo todo el trabajo. Que técnicas utilizaremos para que los objetivos que tenemos previstos se logren cumplir
Losrecursos puedes ser clasificado en Tiempo, presupuesto, recursos informáticos, herramientas educativas y apoyo administrativo.
Otros elementos que son igual de importantes para lograr la formación de equipos efectivos son los siguientes:
Una vez que se tiene hecho el equipo se tiene que identificar los puntos débiles y fuertes de cada uno de los integrantes, así se les podría dar tareasexclusivamente a cada individuo, o se podrán crear subgrupos con tareas especificas.
Si alguno de los integrantes falla, se le puede dar capacitación, si es que es en lo que está fallando, o tal vez se deba a la que no cuenta con los recursos necesarios.
Hay que establecer quien o quienes son los líderes del equipo. Ese además de las aptitudes que debe de contar un líder, deberá de conocer cuáles son losobjetivos de la empresa, así si algún miembro del equipo tiene una duda, podrá dirigirse con e l para resolverla.
Deberán de establecerse los reglamentos del equipo, así todos sabrán que se puede hacer y que no, y se lograran alcanzar más rápido los objetivos.
De esta manera y con los puntos anteriores, se lograra crear un equipo efectivo para cualquier tipo de trabajo.
Un reto fundamental esencontrar formas de crear los elementos de un equipo eficaz (interdependencia, eficacia, magnetismo, responsabilidad compartida, aliento mutuo y confianza) cuando los individuos pueden no haber tenido un compromiso previo entre ellos o hacia una actividad común.
CONC L USION
Con este trabajo, desarrollé conocimientos acerca de los elementos que se conforman para la creación de equipos de trabajoeficaces.
Con este tema, se crea una guía para la creación de los equipos, la cual le puede ayudar a los directivos para crear equipos eficientes y así puedan l legar a sus objetivos.









INVESTIGACION
Objetivos
1. Poner en práctica los principios de liderazgo eficaz de equipos
2. Fomentar la afiliación eficaz a un equipo
3. Diagnosticar y facilita el desarrollo del equipo
4.Formar equipos de alto desempeño
En el marco de la promoción de derechos de las personas en situación de discapacidad y sus familias, las fundaciones y organizaciones que trabajan por la población y en especial sus equipos de trabajo, debemos desarrollar habilidades directivas tendientes a hacer más eficaz y eficiente nuestro trabajo misional. Depende de una buena planeación estratégica y de unamotivación efectiva de nuestros equipos de trabajo, el buen resultado de los programas y las actividades que emprendamos. Este documento es un resumen ejecutivo
de cómo podemos desde nuestro rol en la organización; dinamizar el trabajo de los equipos e introducir aspectos gerenciales. Existen múltiples temas necesarios para abordar una acción estratégica en las organizaciones, pero solo...