diagnostico

UNIDAD 3
1. Estudio del ambiente económico, social y político
El estudio de mercado permite conocer, entre otras cosas, la ubicación de los consumidores, así como de las empresas de la competencia y el territorio que ellas controlan.
Estos conocimientos deben ser tomados en consideración a la hora de seleccionar el espacio físico donde se construirá la nueva empresa. Ésta debe ser ubicadaestratégicamente; sin embargo, no siempre es posible debido a los costos de los predios, los planes de desarrollo de los gobiernos, las disposiciones ecológicas, etc.
De una buena selección depende estar cerca de los mercados de consumo, materias primas, mano de obra, servicios, etc.

2. Factibilidad y ubicación
Factores en la selección de la ubicación de la empresa:
Factores institucionales
Enla actualidad no hay leyes que restrinjan el establecimiento de cierta empresa o que apoyen su establecimiento. Así, es necesario investigar minuciosamente en las legislaciones aspectos sobre la construcción, usos del suelo, ecología, salubridad, estímulos fiscales, etc.
a) Servicios
Es importante investigar sobre los principales servicios que requerirá la empresa como son: luz, agua, drenaje,teléfono y todos aquellos que requiere la empresa para su funcionamiento, ya que sin una adecuada investigación al respecto, se corre el riesgo de no contar con la calidad de servicios necesarios para el adecuado funcionamiento de la empresa.
b) Materias primas
Se analizan los proveedores y las distancias que los separan de la empresa, con el fin de disminuir costos de transporte y la rapidez deservicio. También hay que considerar el volumen oportuno y suficiente.
c) Mano de obra
En cuanto a los trabajadores, se analiza la existencia de mano de obra calificada y no calificada, la cantidad que se requiere de cada clase, de acuerdo con las tareas que hay que realizar y el costo de transportación a la empresa.
Competencia 1. Identificación de los competidores
Preguntas clave: ¿Quiénesson competidores en la industria en que participa la empresa? ¿Quiénes no? Parecen preguntas fáciles de contestar, pero no siempre lo son. Ejemplos:
¿Compiten los restaurantes de comida rápida con los más formales? ¿Un fabricante de vidrio contra empresas del aluminio y del plástico? ¿La tabla-roca contra el block o el concreto? ¿Compite una constructora con sus contratistas? ¿Una agencia depublicidad sólo contra agencias del mismo ramo, o también contra imprentas especializadas, diseñadores gráficos y consultores en mercadotecnia?
2. Identificación de los competidores potenciales
Pregunta clave: ¿Quiénes podrían ser (todavía no son) competidores en la industria en que participa la empresa? Ejemplos:
¿Le convendrá al fabricante de tabla-roca distribuir su producto compitiendo con suspropios distribuidores? ¿Le convendrá a un colegio de educación primaria y secundaria ofrecer también preparatoria, compitiendo así contra las universidades? ¿Puede una cervecera aprovechar su infraestructura de distribución, envasando agua purificada? ¿Podría un cliente o un proveedor integrarse y convertirse en competidor?
3. Identificación de productos / servicios sustitutos actuales y/opotenciales
Pregunta clave: ¿Qué productos-servicios alternos podrían ofrecer una relación valor-costo más interesante para los clientes actuales o potenciales?
La pregunta se refiere no sólo a la sustitución del producto ofrecido por la empresa, sino por el sector industrial. ¿Es la bomba ensamblada (es decir, una bomba con motor integrado) sustituta de los motores eléctricos para las bombastradicionales y de agua? ¿Son las aguas minerales sabor izadas sustitutas de los jugos?
4. Análisis de cada competidor
Preguntas clave: ¿Qué características críticas distinguen a cada competidor? ¿A qué segmento(s) se dirigen? Una vez identificados los competidores actuales y potenciales, el siguiente paso es sintetizar sus características distintivas en los aspectos críticos de competencia. Es...