DIAGNOSTICO




Anexo: Formato de Informe

Recursos Humanos
(GPRH01 – Sección)
Segundo Semestre – 2014
Sede Coyhaique







INFORME CASO
“DIAGNÓSTICO”


Docente:
Dennise Zuñiga

Alumnos: Lucio Leiva Carolina Aguilar Catalina Jaña
Valeria Fournier


Fecha de entrega:
25/08/2014






ÍNDICE





INTRODUCCIÓN


Las empresas familiares en Chile, tienenuna gran e importante participación en la economía nacional, representando un 78% de las empresas nacionales, según informó la primera Radiografía de la Empresa Familiar en Chile, realizada por la Facultad de Economía & Negocios de la Universidad del Desarrollo (UDD), estudio que se basa en la Segunda Encuesta Longitudinal de Empresas (II ELE) del año 2011, realizada por el Ministerio de Economíade Chile. Fuente http://www.emol.com/noticias/economia/2014/05/05/658585/empresas-familiares-representan-casi-el-80-del-total-de-firmas-en-chile.html.
En el caso que analizamos, trata sobre la historia de un negocio familiar iniciado con muchas ganas, pero con muy pocos o prácticamente, ningún conocimiento especializado en Administración de Empresas. Para realizar este informe, analizamos cadaetapa de la empresa “La Gotta”, identificando las falencias que existen en su historia, sugiriendo lo que se pudo haber hecho para ser más rentable y lo que se podría hacer en un futuro inmediato, para salvar el negocio y retomar su posición en el mercado.
Daremos respuesta a interrogantes claves que nos permitieron llegar a un diagnóstico sobre la situación de la empresa y así sugerir lasmedidas que son necesarias de adoptar, esto, basados en los conocimientos adquiridos en la asignatura de Administración.

DESARROLLO DEL INFORME



En este capítulo se considera el desarrollo del informe en sí, todo conforme a lo que se indica en las pautas y que es lo que se espera lograr con la realización del informe. Este capítulo debe dividirse según lo requerido:



Estructura delInforme
Extensión máxima
Introducción y presentación de objetivos
Extensión máxima 1 plana
Preguntas discusión interna y detonantes
Extensión máxima 5 planas
Conclusiones y recomendaciones
Extensión máxima 1 plana



Estructura de la Empresa:

1.- ¿En qué tipo categoriza “La Gotta”?
Fundamenta los criterios de categorización de la Empresa.

Respuesta:

Es una Empresa familiar,iniciada por don Nibaldo y luego continuo con sus descendientes, donde la responsabilidad de los socios está restringida a su aporte de capital, lo que corresponde a una Sociedad de Responsabilidad Limitada que se caracteriza porque los socios responden sólo hasta el monto de sus aportes de las obligaciones sociales a terceros de conformidad a lo dispuesto en los artículos 2º y 3º de la Ley 3.918 del año1923, asimismo esta estructura permite que los socios designen a una persona de confianza que administre la sociedad.
Cabe destacar, que la mayoría de las empresas familiares parte como sociedades de responsabilidad limitada, porque se piensa que son más fáciles de administrar; como se puede aportar trabajo y no sólo dinero; además de distribuirse las utilidades de común acuerdo. Sin embargo, eneste tipo de sociedad cualquier miembro puede imposibilitar las decisiones, como pudimos apreciar en el caso estudiado.


2.- Propón un organigrama para las tiendas en la actualidad, considerando las áreas funcionales de la Empresa.-

Respuesta:


ORGANIGRAMA EMPRESA “LA GOTTA”





3.- ¿Existe interés por una gestión financiera y contable en la Empresa?

Respuesta:
Si existióinterés en un momento, la Gerente de Finanzas había conseguido optimizar los niveles de stock e implementar una política financiera muy acertada, la que permitió a la empresa superar momentos complicados que surgieron en varias ocasiones, ella estaba precio, plaza y promoción, lo que en suma es la mezcla de mercadotecnia, proceso fundamental para cumplir propósitos institucionales en la empresa....