diagnostico

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Área Administrativa.


Fortalezas
Personal de Enfermería con liderazgo
Coordinación con los diferentes departamentos para el funcionamiento del servicio.
Integración decírculos de calidad del personal de Enfermería.
Programa de SICORA para la distribución del material en las 24 horas.
Programa SIAH para el surtimiento de medicamentos.
Supervisión programada paradetectar desviaciones e implementar Mejora Continua
Adecuado manejo y supervisión de las libretas de bitácora de control.
Cubículos en buen estado
Adecuado funcionamiento de toma de aire, oxigeno,enchufe de luz y monitor cardiaco.
Exhaustivo una vez por semana.
Cuenta con medidas para le prevención y control de infecciones nosocomiales.
Se usa el sistema de cuidado integral.
Adecuadoequipo para el traslado del neonato a las diferentes áreas del hospital.
Oportunidades.

Existe un manual de procedimientos Administrativo para los servicios de enfermería.
Coordinación con losturnos y áreas para mejorar la organización y funcionamiento del servicio.
Normas Institucionales, Nacionales e Internacionales para la realización de actividades administrativas.
Existencia del programade indicadores de calidad en Enfermería a nivel Nacional.
Actualizar y mejorar los instrumentos administrativos.


Debilidades.

El grupo Supervisor realiza múltiples actividadesadministrativas dedicando
Poco tiempo a la Supervisión directa del personal y de los servicios.
No existe un programa para el mantenimiento preventivo del equipo electro medico.
La plantilla física esdeficiente de acuerdo a la autorizada y a las necesidades de atención en enfermería para la unidad de terapia intermedia neonatal.
No se cuenta con un manual de bienvenida.
Instrumentos administrativos noactualizados.
No contar con un área para el séptico.

Amenazas.
No se Evalúa el Proceso de Supervisión.
No cubrir con las vacantes existentes
Deficiente mantenimiento del equipo electro...