Diagnostico

Organización matricial

Las grandes multinacionales manejan este tipo de sistema de organización porque aparte de ser un sistema de esquema vertical y lineal es un sistema donde se le daimportancia a los empleados porque valoran sus capacidades en el área en que se desempeñan al utilizar sus conocimientos del área o dependencia que manejan en proyectos para favorecer toda la empresa engeneral.
La organización matricial se le llama al sistema de mandos múltiples. Una empresa con una estructura matricial cuenta con dos tipos de organización simultáneamente. Los trabajadores pueden tenerdos jefes es decir trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de divisiones forma vertical y la segunda de posición horizontal que combina al personal de diversas divisiones odepartamento funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio, dirigiendo por un gerente de proyecto o un grupo, que es conocedor en el campo de especialización asignado al equipo.

La estructuramatricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. Otra ventaja es la flexibilidad para ahorrar costo. Se evitagastos extras al tener varios empleados trabajando sobre el mismo proyecto.
Las desventajas de la estructura matricial es que no todos los empleados se adecuan al sistema. Los integrantes del grupo paraser eficientes deben presentar aptitudes interpersonales, ser flexibles y estar dispuestos a cooperar.
Si una organización adopta una estrategia de expansión, debe dividir sus departamentos porfunciones, en tanto si asume una estrategia de diversificación, la estructura debe ser multidivisional, es por este sistema que empresas como coca cola, Alpina, Mac Donalds, ubican diferentes sucursales enmuchas partes del mundo con un mismo sistema y su labor es muy parecida en todas las sucursales pues tienen la facilidad de proyectar sus reformas en todos sus puntos de atención.
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