diagnostico

PLANIFICACIÓN AGREGADA
2012 - II

1

PAP......
Consiste en:
 Determinar un plan de producción (para un horizonte de planeación
determinado) que satisfaga la demanda agregada de un grupo de
productos en el mediano plazo.
 Decidir cuántos empleados debe tener la compañía, y, en caso de
ser manufacturera, decidir sobre la cantidad y tipo de productos.

2 PAP

OBJETIVOS DE LA “PAP”
Sean: D1, D2,....., DT los pronósticos de demanda para cada uno de los
t períodos de un horizonte de planeación T (donde: t= 1, 2..., T):

Determinar combinación óptima de niveles de tasa de producción (Pt ),
de fuerza de trabajo (Wt ) y de inventario disponible (It ) para cada
período t del horizonte de planeación T.

3

3 PAP

EJEMPLO ILUSTRATIVO
HORIZONTE DE PLANEACIÓN:

PERIODOS: MES 1
PROBLEMA:DETERMINAR
NIVELES DE

4

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

P1

P2

P3

P4

P5

P6

I1

I2

I3

I4

I5

I6

W1

I2

W3

W4

W5

W6

4 PAP

UNIDADES AGREGADAS
Consiste en “agregar” las diferentes clases (modelos) de artículos que
se producen para manejarse como si fuera un solo tipo de artículo.
Ejemplos
 Producción TV’s, varios modelos. (Unidad: # TVs)
Toneladas de acero
Galones de gasolina
Valor deinventarios ($)
Hrs-hombre

5

5 PAP

EJEMPLO 1
Una curtidora produce una línea de artículos de piel hechos a mano. Los artículos
que produce son: cinturones, bolsas de mano y portafolios. La demanda
pronosticada para estos 3 artículos en los próximos 6 meses, se muestra en la tabla
(datos en unidades):

Se tienen los siguientes datos: para producir un cinturón, se necesitan 2 horas, para
unabolsa se requiere de 3 horas y un portafolio se produce en 6 horas. ¿Qué
unidad agregada sugerirías para la demanda de los 3 artículos?
6

6 PAP

EJEMPLO 1 (Cont.)
Unidades Agregadas:
MES CINTURONES

BOLSAS

PORTAFOLIOS

TOTAL

1
2
3
4
5
6
Las unidades deben ser:

7

7 PAP

TÉCNICAS PARA DESARROLLAR UN
“PAP”

PRUEBA Y ERROR (HEURÍSTICAS)

PROGRAMACIÓN MATEMÁTICA
(Ej. Programación Lineal)
8

8 PAP¿EN QUÉ NIVEL ESTÁ LA PAP?
ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA
PAP
PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

9

9 PAP

¿Cómo Estimar las Dt’s ?
Reqs.
Almacenes

Pronósticos

Refacciones y
Servicios

ESTIMACIÓN DE DEMANDA
Info
Inventarios

10

Pedidos

10 PAP

ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR
FLUCTUACIONES
EN LACOSTOS
DEMANDA:
ALTERNATIVA
INVOLUCRADOS
CAMBIAR NIVEL DE
PRODUCCIÓN
Tiempo extra.
Reducción horariosSubcontratación.
Contratación de eventuales.
CAMBIAR NIVEL DE
FUERZA DE TRABAJO
Contratación-recorte de personal.
NIVELACIÓN DE
INVENTARIOS
Formación de inventarios.
Generación de faltantes.
ALTERACIÓN A LA
DEMANDA
Estrategias de precios y
promociones.
Productos complementarios.
11

Costos de tiempo extra.
Costos de contratación.
Costos de maquila.

Costos de capacitación/liquidación.
Costos de inventarios.Costos de faltantes.
Reducción de márgenes de utilidad,
costos administrativos.
Costos de diseño, producción y
capacitación
11 PAP

PRUEBA Y ERROR

12



Estrategia de Persecución:



Producción Constante



MO Constante:



Mixta:
12 PAP

ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN
Características:

Busca reaccionar rápidamente a cambios
anticipados en la demanda, mediante cambios
en la fuerza laboral(contrato/despido).
 Se desean inventarios bajos.
 Por lo general: baja productividad y baja
calidad.
 Altos costos por contrataciones y despidos.
 Implicaciones legales.


13

13 PAP

ESTRATEGIAS DE NIVELES CONSTANTES:
Wt y Pt
Características:

Se mantiene cte. : el nivel de MO o la tasa de
producción durante el horizonte de planeación
 Costos por tiempo extra / paro técnico
/tiempo ocioso
Costos por inventarios


14

14 PAP

ESTRATEGIA MIXTA
Características:
Combinación de estrategias anteriores
 Generalmente se aplica cuando hay cambios
importantes en la demanda y por lo general, se
decide contratar / despedir trabajadores.


15

15 PAP

COSTOS RELEVANTES EN PAP
Suavizamiento:
Costos por cambiar la cant de MO de un período al
siguiente: contrataciones y despidos.
 Se asumirá...