Diagnostico

Planificación Estratégica del Banco Central de Chile
Esta sección tiene por objetivo difundir el proceso de planificación estratégica del Banco para el período 2009-2012. Este proceso, que es revisado anualmente, es considerado clave para la orientación y coordinación de los esfuerzos de todas sus unidades hacia la consecución de los objetivos institucionales.
Producto de este trabajo enequipo surgió una mirada común de la organización, en todos sus ámbitos y perspectivas, la que se traduce en conceptos simples y ordenadores que son compartidos por todos sus miembros, como lo son la misión, la visión y los valores institucionales.

Misión
Corresponde al mandato principal por el que ha sido creado el Banco Central de Chile.
Contribuir al buen funcionamiento de la economía y albienestar de la sociedad, velando por la estabilidad de la moneda y el normal funcionamiento de los pagos internos y externos.

Visión
Responde a lo que se desea llegar a ser como Institución a lo largo del tiempo…
Ser ampliamente reconocidos como una institución autónoma, técnica y de excelencia, por nuestros valores institucionales y por la efectividad con que alcanzamos la estabilidad deprecios y el normal funcionamiento del sistema de pagos.

Valores
Asociados a las conductas que deben ser compartidas por todos y cada uno de los miembros de la organización:
* Compromiso
* Respeto
* Excelencia
* Probidad
* Transparencia
A base de estos conceptos se desarrollaron los objetivos estratégicos institucionales, que son la guía maestra que permitirá alinear a todala organización en la consecución de sus metas.
Objetivos estratégicos del Banco Central de Chile
Mantener la inflación anual del IPC la mayor parte del tiempo en torno a 3%, con un rango de tolerancia de más / menos un punto porcentual.
Promover un funcionamiento eficiente y seguro de los mercados financieros y proveer el circulante y otros medios de pago necesarios para ello.
Prevenir yactuar oportunamente ante situaciones que puedan afectar el normal funcionamiento de los pagos internos y externos.
Cautelar el patrimonio del Banco realizando una gestión financiera y operacional eficiente, así como una administración diligente de los recursos de Agencia Fiscal.
Contribuir a la comprensión de las decisiones de política del Banco y los fenómenos económicos y financieros, a travésde la elaboración y difusión de informes, actividades de extensión, estudios y estadísticas macroeconómicas relevantes.
Cumplir con diligencia y eficiencia las demás funciones que se encomiendan al Banco, como en el caso de las designaciones, nombramientos u operaciones que por ley le corresponde efectuar respecto del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia, la Comisión de Distorsiones o elFondo Monetario Internacional.
A partir de estas definiciones, las diferentes unidades del Banco plantearon sus propios objetivos estratégicos, así como iniciativas concretas a desarrollar en el período 2009-2012, en función de las prioridades establecidas y de la restricción presupuestaria definida por el Consejo.
Esta planificación, que pone de manifiesto la esencia del quehacer del Banco,unida a los cambios que fueron aplicados a la estructura orgánica a partir de septiembre del año 2005, permitirán continuar cumpliendo con éxito los desafíos que durante años han sido enfrentados y estar mejor preparados para abordar los retos venideros.

Objetivos estratégicos de las distintas áreas del Banco

* Gerencia General
Liderar los cambios necesarios en la estructura de gobiernocorporativo, organización, cultura y gestión, que aseguren el cumplimiento de los objetivos estratégicos institucionales.
Consolidar la participación del Banco Central en el concierto mundial, en particular con miras a ser un actor líder en el ámbito regional y de economías emergentes.
Grupo Financiero - Económico
* Estudios
Evaluar y proponer cursos alternativos de política monetaria y...