Diagnostico

1.-Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y
control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de sereshumanos
y otros recursos.

2.-PLANEAR: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. ORGANIZAR: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa. DIRIGIR: Guiar y orientaral personal. COORDINAR: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos. CONTROLAR: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas
3.-4.-administrar una empresa.
5.- es un esfuerzo planificado de toda la organización, y controlado desde el nivel más alto  para incrementar la efectividad y el bienestar de la organización
6.-recursos humanos.
7.- Frederick Taylor.
8.- mayor cantidad de unidades producidas por un trabajador se generarían ganancias para la empresa, lo que lleva al trabajador a obtener mayores beneficioseconómicos. Es decir, habría beneficios para ambas partes.
9.- por q los puestos mayores no sabían como podían hacer para q los trabajadores produjeran mas.
10.- - por q tenían perdida de tiempo debidoa q cada trabajador debía acomodarse según sus capacidades.
11.- Henri Fayol.
* 12.- Unidad de mando: Un trabajador sólo debe recibir órdenes de un único superior.
* Unidad de dirección:concebido como: "Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo fin. Ésta es la condición necesaria de la unidad de acción, de la coordinación de fuerzas, de laconvergencia de los esfuerzos. Un cuerpo con dos cabezas es, en el mundo social, como en el mundo animal, un monstruo. Le resulta difícil vivir.
* 13.- Autoridad y responsabilidad: La autoridad,según Fayol,  es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer y la responsabilidad es la consecuencia natural de la autoridad. Fayol escindió la autoridad en dos: la legal, inherente a la...