DIAGNOSTICODEMICROPEQUENASYMEDIANASEMPRESAS

a).- Clasificación de las empresas en México:
TAMAÑO DE LA EMPRESA

Número de
empleados
manufactura
servicios

Micro

Pequeña

mediana

1-10

10-100

100-250

1-10

10-50

50-100

Grande
Más de 250
Más de 100

Universo Empresarial en México
Empresa
Empresa
Micro
Pequeña
Mediana
Grande

% Unidad
económica
97.0
2.7
0.2
0.1

Personal
ocupado
47 %
20 %11 %
22 %

% PIB
31
26
12
31

Si se añadiera la economía informal aumentaría la participación de micra y
pequeños negocios, tanto en su participación del PIB como del personal que
ocupan. Por lo anterior, el desarrollo del País y de la Ciudad de México debe
basarse en la MIPYME y hacia este sector se tienen que enfocar los esfuerzos de
política industrial y comercial.
b).-Principales factores externos que afectan la estructura de costos de
la empresa.

1).- Altos costos de materias primas, materiales y componentes.
2).-Capacidad de producción ociosa.
3).- Elevada imposición tributaría.
4).- Altas tasas de interés del crédito.
5).- Elevados costos de transporte, comunicaciones y otros servicios
c).- Principales problemas en relación con la eficiencia.
1).-Bajaeficiencia de la mano de obra directa.
2).- Maquinaria y equipo existente tecnológicamente obsoleto.
3).- Problemas de mantenimiento y reparación de la maquinaria.
4).- Baja eficiencia de la mano de obra indirecta.
5).- Variedad excesiva de productos.
d).- Principales problemas Administrativos.
1).- La mayoría de las empresas define su estrategia de desarrollo pero, por falta
de coordinacióncon sus áreas funcionales, tienen bajo nivel de eficacia en el logro
de sus metas estratégicas.
2).- El uso de equipo de cómputo en las PYMES se limita a aplicaciones
administrativas de baja complejidad.
3).- En materia, de manejo de información, las empresas tienen problemas
importantes pues se utilizan sólo fuentes convencionales y poco actualizadas.
4).- La gestión de recursos humanos, anivel de discurso, tiene un valor
importante, pero en la realidad la inversión en aspectos como reclutamiento,
capacitación y remuneración del personal es muy escasa.
5).- La estrategia tecnológica de las PYMES se define, en la mayoría de los casos,
de manera informal sin que se revise su congruencia con los objetivos globales.
6).- La mayor parte de las empresas utiliza tecnologías maduras einvierte poco en

su modernización.

7).- Apenas el 40% de las empresas, cuenta con un plan para el desarrollo de la
calidad de sus proveedores, sin que se contemplen relaciones y alianzas con ellos
que reporten un mayor beneficio.
8).- Los sistemas de calidad empleados en las PYMES se basan en los métodos de
detección - corrección de problemas.
9).- la estrategia y gestión financiera delas empresas es muy conservadoras
10).- La mayor parte de las empresas no utiliza los apoyos ofrecidos por diferentes
instancias gubernamentales de la Banca de Desarrollo y la comercial.
e).- Principales problemas de mercado
1).- Más del 40% de las PYMES utiliza criterios técnicos para fijar los precios de
sus productos.
2).- Más del 50% de las PYMES no efectúa ningún tipo de propaganda parapromover sus productos y las que lo realizan lo hacen mediante métodos
tradicionales.
3).- Más del 40% de las empresas tiene excesivo tiempo ocioso en sus
instalaciones.
4).- Alrededor del 60% de las PYMES está consciente de la necesidad de
ampliación o renovación de sus equipos o procesos productivos.
5).- Más del 60% encuentra que la principal dificultad para modernizarse es el altocosto.
6).- La estrategia de mercado y las técnicas de mercadotecnia utilizadas por las
empresas muestran claras deficiencias, principalmente en su aplicación.
7).- Las PYMES dedican su inversión de ganancias, principalmente, para comprar
materia prima.
8).- Las empresas enfrentan un grave problema de rotación y ausentismo del
personal, por aspectos salariales y falta de capacitación....