Diagnosticos Administracion

PRACTICA PROFESIONAL
PRACTICA
SEGUNDO SEMESTRE 2007
SEGUNDO
DIAGNOSTICO SITUACIONAL

PREPARADA CON FINES DIDACTICOS
LIC. CARLOS A. HERNADEZ G.
COORDINADOR AREA DE ADMINISTRACION
ESCUELA DE ADMINISTRACION

PROBLEMÁTICA
TICA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
Administración significa:
Darle forma de manera consciente y
constante a las organizaciones o
empresas y utilizar los recursosdisponibles para alcanzar los objetivos
establecidos.
establecidos.
Como se puede realizar:
A través de la aplicación del proceso
trav
del
administrativo
administrativo

DIAGNOSTICO SITUACIONAL
Proceso que determinar la situación actual
Proceso
actual
de una empresa, a través de:
de
Diagnostico POIDC (Proceso Administrativo)
Diagnostico
Diagnostico Administrativo
DiagnosticoDiagnostico FODA
Diagnostico

INTERROGANTES A
INTERROGANTES
PLANTEARSE
PLANTEARSE
¿Como marcha la empresa?
¿Se esta obteniendo ganancias o
Se
perdidas?
perdidas?
¿Cómo es el recurso humano que la
mo
integra?
integra?
¿Cuál es la posición que ocupa en el
que
mercado?
mercado?

TIPOS DE DIAGNOSTICOS
ADMINISTRATIVOS
MARCO TEORICO

Diagnostico POIDC
Diagnostico
DiagnosticoADMINISTRATIVO
Diagnostico
Diagnostico FODA.
Diagnostico

1

DIAGNOSTICO POIDC
(BASADO EN EL PROCESO
(BASADO
ADMINISTRATIVO)
ADMINISTRATIVO)
Es un método sistemático para llevar a cabo
Es
tico
actividades interrelacionadas o funciones
administrativas, con el propósito de alcanzar las
administrativas,
sito
metas establecidas de una organización
metas
Compuesto por cinco funcioneso fases:
Compuesto
Planeación
Planeaci
Organización
Organizaci
Integración
Integraci
Dirección
Direcci
Control.
Control.

DIAGNOSTICO POIDC . . ./2
Fase de Planificación:
Proceso para fijar cursos alternos de
Proceso
acción, estableciendo los objetivos
acci n,
organizacionales y departamentales,
así como la determinación de los
as
de
medios para alcanzar el fin deseado.
Sedeben analizar:
Se
Elementos
Elementos
principios
principios

ELEMENTOS
Misión
Misi
Objetivos y metas
Objetivos
Estrategia
Estrategia
Políticas
Pol
Procedimientos
Procedimientos
Programas
Programas
Presupuestos
Presupuestos
Normas
Normas
Reglas
Reglas
Tácticas
cticas

PROBLEMAS MAS COMUNES EN
LAS EMPRESAS
LAS
Planificación Estratégica y Operativa que
Planificacigica
se formula en forma inapropiada, no
existiendo correspondencia ni sinergia
entre ellas, provocando dificultad al
evaluar los resultados que se obtienen, ya
que los mecanismos de control y
evaluación no son constantes, como debe
evaluaci no
de ser en cualquier tipo de plan.
de

Principios:
Principios:
De la precisión
De
De la flexibilidad
De
De la unidad de dirección
De
Deconsistencia
De
De la rentabilidad
De participación
De

PROBLEMAS MAS COMUNES EN
PROBLEMAS
LAS EMPRESAS
LAS
Misión y visión iinstitucional no
nstitucional
Misi
congruentes con estrategias y políticas,
congruentes
ticas,
que constituyen lineamientos generales
que van vinculados a la consecución de
que
de
los objetivos, y que el personal no
interpreta y mucho menos pone enpractica.

2

PROBLEMAS MAS COMUNES EN
PROBLEMAS
LAS EMPRESAS
LAS
Deficiente planificación operacional por no
Deficiente
operacional
programarse y presupuestarse con base a
al Plan Operativo Anua o Plan Anual de
Trabajo, al determinar las acciones del
año siguiente, no tomando en cuenta los
siguiente,
productos o servicios que la organización
productos
realiza como actividadeconómica, ni el
realiza
mica,
presupuesto que debe integrar el método
presupuesto
todo

DIAGNOSTICO POIDC . . ./3
Fase de Organización:
Proceso para ordenar y distribuir las
actividades a desarrollar, la autoridad y
los recursos, con el propósito de
alcanzar los objetivos.
Se deben analizar:
Elementos
Elementos
Principios
Principios

PROBLEMAS MAS COMUNES EN
PROBLEMAS
LAS EMPRESAS...