Diagnosticos empresariales

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PROCESOS CLAVE

Ricardo Lucas Fernández

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• “Un proceso es un grupo organizado de actividades relacionadas que crean, juntas, un resultado de valorpara los clientes”
• Hammer, M.: “The Agenda”. Crown Business, N.Y., 2001

Ricardo Lucas Fernández

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BRANDMAPS Procesos Clave
Estrategia: análisis, planificación y toma de decisiones análisis,planificación Desarrollo de nuevos productos Gestión de la cartera de productos existentes Inteligencia competitiva Gestión de la producción y de la capacidad de producción Gestión del canal dedistribución Gestión de la fuerza de ventas Control: análisis y seguimiento de resultados

Ricardo Lucas Fernández

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Estrategia: Análisis, Planificación y Toma de DecisionesESTRATEGIA: ANÁLISIS, PLANIFICACIÓN Y TOMA DE DECISIONES ESTRATEGIA: ANÁLISIS, PLANIFICACIÓN Y TOMA DE DECISIONES
Selección de mercados Selección de mercados Atractivo mercados: Atractivo mercados:Intensidad de la competencia Intensidad de la competencia Amenaza nuevos entrantes Amenaza nuevos entrantes Datos sociodemográficos Datos sociodemográficos Nivel de inversión Nivel de inversión - Invertir paracrecer - Invertir para crecer - Invertir para defender posición - Invertir para defender posición - “Ordeñar” minimizando inversión - “Ordeñar” minimizando inversión - Liquidar, desinvertir -Liquidar, desinvertir Ventajas Competitivas Sostenibles Ventajas Competitivas Sostenibles Estudios de Mercado Estudios de Mercado ##21 21 ##22 22 ##24 24 ##29 29 ##36 36 ##39 39 ##41 41 ##44 44 ##45 45 ##4646

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BRANDMAPS Desarrollo de Nuevos Productos

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

#47
Preferencias De los Consumidores

#10Análisis Conjunto

#12
Test de Concepto

PROTOTIPO PROTOTIPO

#18 #30
Investigación Patentes

PRODUCTO FINAL

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Gestión de la cartera de productos...