Diagnosto Organizacional
Páginas: 10 (2468 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2011
Diagnóstico de la organización |
Diagnóstico de la organización DOGMA |
Profesora: Roció Ortega García |
Equipo de trabajo: |
Interno: Edgar Alan Mota Aurajo |
Externo: Oscar Garrido Hernández |
|
13/04/2011 |
INDICE
Paginas
1. Introducción……………………………………………………………...........2
2. Objetivo de la necesidad dediagnosticar………………………………….3
3. Perspectiva del diagnóstico organizacional……………………………..…3
4. Niveles de diagnóstico……………………………………………………….3
5. Nivel organizacional………………………………………………………….3
6. Excelencia organizacional…………………………………………………..3
7. Misión y Visión……………………………………………………………..4
8. Modelos de diagnóstico……………………………………………………...5
9. Métodos de recopilación de información………………………………….6
1.Observación…………………………………………………………7
2. Cuestionario…………………………………………………………8
3. Entrevista…………………………………………………………….9
10. Puntos a revisar dependiendo del tipo de análisis……………………9
11. Resultados………………………………………………………………..13
12. Conclusiones…………………………………………………………..…14
13. Teoría de sistemas……………………………………………………....15
14. Calidad del diagnostico………………………………………………….16INTRODUCCION
El pronóstico de este trabajo es realizar un diagnostico organizacional en la empresa de servicio de Dogma a las amenazas o riesgos de la introducción a la central de abastos directamente; La investigación se enfocara en un caso de estudio que reflejo y presentar el nivel de preparación en el que se encuentra la organización para enfrentar los riesgos u oportunidades que trae consigola expansión en el mercado.
De esta manera, se encuentra la importancia de profundizar un poco más en el tema de diagnóstico ya que esta herramienta de trabajo permite a las empresas a realizar una evaluación de la situación actual en la que se encuentran para distinguir un punto de partida desde el cual asuma los retos de les presenta el entorno y además estar realmente dispuestos paraabrirse a nuevos horizontes, al cliente y a nuevos mercados.
Además, como instrumento de evaluación empresarial, el diagnostico, permite que las organizaciones comprendan que tan competitivas son para afrontar contingencias, nuevos desafíos que no les permiten desarrollar un proceso formal de toma de decisiones y sin embargo pueden ser definitivos desde el posicionamiento comercial y la estrategiaque se tenga en cuento a inteligencia de mercados.
Por otro lado, este trabajo también se observa como plataforma, en la medida en que permite que se adelanten procesos de consultoría en organizaciones del mismo giro. En otras palabras, el diagnostico organizacional aplicado a las empresas se convierte en una labor inaplazable así como en una fuente de conocimiento y por ende recurso esencial,para los líderes que entiendan el ritmo acelerado en el que evolucionan los negocios en nuestros días.
El presente estudio tiene como objetivo fundamental: Destacar la importancia del Diagnostico Organizacional frente a los riesgos y/o amenazas de la competencia informal del mercado, en el caso de Dogma en la Central de Abastos.
Empresa: Dogma 2003 S.A. de C.V.
Equipo de trabajoInterno: Edgar Alan Mota
Externo: Oscar Garrido Hernández.
Objetivo del diagnóstico: Identificar la situación actual de los aspectos del are de ventasen la central de abastos.
* Proceso natural de crecimiento de la organización, que hace difícil continuar con los mismos esquemas organizativos anteriores, apropiados para una organización más pequeña, referida a otro mercado, con otra competenciay responsabilidades diversas.
* La organización desea mejorar su clima, aumentar la motivación de sus miembros y hacer más agradable el trabajo dentro de ella.
Perspectiva del diagnóstico:
Grupos informales e individuales. . Interesada en detectar estos grupos y conocer sus dinámicas, tendiendo a comprender si con éstas puede facilitarse o dificultarse la eficiencia...
Diagnóstico de la organización DOGMA |
Profesora: Roció Ortega García |
Equipo de trabajo: |
Interno: Edgar Alan Mota Aurajo |
Externo: Oscar Garrido Hernández |
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13/04/2011 |
INDICE
Paginas
1. Introducción……………………………………………………………...........2
2. Objetivo de la necesidad dediagnosticar………………………………….3
3. Perspectiva del diagnóstico organizacional……………………………..…3
4. Niveles de diagnóstico……………………………………………………….3
5. Nivel organizacional………………………………………………………….3
6. Excelencia organizacional…………………………………………………..3
7. Misión y Visión……………………………………………………………..4
8. Modelos de diagnóstico……………………………………………………...5
9. Métodos de recopilación de información………………………………….6
1.Observación…………………………………………………………7
2. Cuestionario…………………………………………………………8
3. Entrevista…………………………………………………………….9
10. Puntos a revisar dependiendo del tipo de análisis……………………9
11. Resultados………………………………………………………………..13
12. Conclusiones…………………………………………………………..…14
13. Teoría de sistemas……………………………………………………....15
14. Calidad del diagnostico………………………………………………….16INTRODUCCION
El pronóstico de este trabajo es realizar un diagnostico organizacional en la empresa de servicio de Dogma a las amenazas o riesgos de la introducción a la central de abastos directamente; La investigación se enfocara en un caso de estudio que reflejo y presentar el nivel de preparación en el que se encuentra la organización para enfrentar los riesgos u oportunidades que trae consigola expansión en el mercado.
De esta manera, se encuentra la importancia de profundizar un poco más en el tema de diagnóstico ya que esta herramienta de trabajo permite a las empresas a realizar una evaluación de la situación actual en la que se encuentran para distinguir un punto de partida desde el cual asuma los retos de les presenta el entorno y además estar realmente dispuestos paraabrirse a nuevos horizontes, al cliente y a nuevos mercados.
Además, como instrumento de evaluación empresarial, el diagnostico, permite que las organizaciones comprendan que tan competitivas son para afrontar contingencias, nuevos desafíos que no les permiten desarrollar un proceso formal de toma de decisiones y sin embargo pueden ser definitivos desde el posicionamiento comercial y la estrategiaque se tenga en cuento a inteligencia de mercados.
Por otro lado, este trabajo también se observa como plataforma, en la medida en que permite que se adelanten procesos de consultoría en organizaciones del mismo giro. En otras palabras, el diagnostico organizacional aplicado a las empresas se convierte en una labor inaplazable así como en una fuente de conocimiento y por ende recurso esencial,para los líderes que entiendan el ritmo acelerado en el que evolucionan los negocios en nuestros días.
El presente estudio tiene como objetivo fundamental: Destacar la importancia del Diagnostico Organizacional frente a los riesgos y/o amenazas de la competencia informal del mercado, en el caso de Dogma en la Central de Abastos.
Empresa: Dogma 2003 S.A. de C.V.
Equipo de trabajoInterno: Edgar Alan Mota
Externo: Oscar Garrido Hernández.
Objetivo del diagnóstico: Identificar la situación actual de los aspectos del are de ventasen la central de abastos.
* Proceso natural de crecimiento de la organización, que hace difícil continuar con los mismos esquemas organizativos anteriores, apropiados para una organización más pequeña, referida a otro mercado, con otra competenciay responsabilidades diversas.
* La organización desea mejorar su clima, aumentar la motivación de sus miembros y hacer más agradable el trabajo dentro de ella.
Perspectiva del diagnóstico:
Grupos informales e individuales. . Interesada en detectar estos grupos y conocer sus dinámicas, tendiendo a comprender si con éstas puede facilitarse o dificultarse la eficiencia...
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